Mittal Steel Company

Master2 en gestion Essai d’ingénierie financière CAS Fusion Arcelor-Mittal Élaboré par : Thème proposé par : ARROUCHE Sid ahmed Mr Alain Chevallier 6eme promotion La fusion Arcelor Mittal A. Objectifs de la fusion La politique qui explique cette fusion des deux géants de l’industrie de l’acier a pour but une

MANAGEMENT I- Analyse de la situation de l’entreprise 1)Dans le document on constate que le groupe Arcelor-Mittal rassemble l’entreprise Mittal-Steel qui produisait de l’acier en grande quantité et à bas coût et l’entreprise Arcelor regroupant elle-même plusieurs autres entreprises sidérurgique spécialisées européenne . Par la suite du fait de l’environnement du marché sidérurgique concurrentiel et très dépendant des matières premières , le Groupe à racheté de nombreuse mines de fer et

développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation

1-­‐  Le  groupe  Mittal  Steel  a  utilisé  une  stratégie  d’intégration  en  rachetant  le  groupe   européen  Arcelor.  Cette  stratégie  d’intégration  s’est  faite  par  le  biais  d’une  absorption   d’Arcelor  par  Mittal  grâce  à  une  offre  publique  d’achat  (OPA).  Cette  stratégie  a  mené  de   nombreux  avantages  pour  Mittal  :   -­‐  atteindre

A) Les différentes parties prenantes de l’entreprise 1. Le groupe Mittal a décidé de supprimé 1400 postes au siège français de Saint Denis. Le niveau de décision (selon la classification de Igor Ansoff) est d’ordre stratégique car cette décision est prise par le dirigeant Lakshmi Mittal et elle engage l’entreprise sur du long terme. 2. Les parties prenantes concernées par cette décision sont : les dirigeants de Mittal, la CGT, les salariés et le gouvernement qui est représenté par Luc Chatel

horizons de la prévision Court terme : influence conjoncturelle (météo, grèves, soldes, vacances) Moyen terme : action de l’ets et concurrents, économie (lancement d’ets etc.) Long terme : transformation profonde de l’environnement (fermeture Arcelor Mittal) c) Les principales méthodes de prévisions Méthode qualitative : opinion d’experts, prévision des vendeurs, enquêtes sur l’intention d’achat Méthode analytique d’évaluation du marché : -Prévision du marché : décomposer les ventes entre premier

Commencez ci-dessous, à la suite des exemples fournis. ORGANISATION(S) EMPLOI(S) ACTIVITES raison sociale fiche durée mois désignation fiche durée mois intitulé fiche Société Dubroca Entreprise Dugroin ARCELOR MITTAL DESVRES O 1 O 2 O1 65 30 06 Comptable niveau 1 Comptable niveau 2 Gestionnaire Opérateur de production E 1 E 2 E 3 E 1 30 35 30 7 Comptabilité fournisseurs Comptabilité clients Facturation

(qui n'est pas fermé ndlr) rouvre et reparte". Le Président-candidat UMP s'exprimait en marge d'un déplacement à Aytré en Charente-Maritime le matin même lors d'une visite d'un site d'Alstom."J'ai eu entre ce matin et ici les dirigeants d'Arcelor Mittal pour parler de Florange. On aura l'occasion d'en reparler", a dit Nicolas Sarkozy qui n'a pas précisé s'il se rendrait sur place en Moselle. Les syndicats se sont montrés réservés face à ces déclarations. "Ce qui est bien, c'est qu'il réagit

ArcelorMittal En janvier 2006, après 6 mois de débat, l’anglo-américain Mittal fusionne avec Arcelor, leader sidérurgique sur le marché européen. Cette fusion est-elle une alliance naturelle ou le fruit d’une bataille boursière et financière ? L’acier est le métal le plus utilisé dans le monde grâce à sa polyvalence et à son bon rapport qualité/prix. Cependant, sa fabrication est longue et complexe. Elle se décompose en deux processus. D’une part, on retrouve le processus amont qui comprend