Mittal Steel Company

de nombreux projets de bases de données et de réseaux d’information, tel l’Advanced Research Project Agency » [9]. Ce dernier reliait 35 ordinateurs centraux répartis dans 16 villes des États-Unis. En 1964, la nasa et la Lockheed Missiles, Space Company créaient Dialog, le premier serveur de banques de données. En 1972, c’était au tour de la société sdc de s’illustrer en lançant Orbit, le premier serveur commercial de banques de données, avec le soutien de l’ usAir Force et l’appui de la National

Ed., Butterworth-Heinemann, pp. 391-413. PEELEN Ed (2006), Gestion de la relation client, 2e éd., Paris, Pearson. PEPPERS Don, ROGERS Martha (1998), Le One to One, Paris, Éd. d'Organisation. PEPPERS Don, ROGERS Martha, DORF Bob (1999), « Is your Company Ready for One-to-One Marketing ? », Harvard Business Review, January-February, pp. 151-160. REICHHELD Frederick F. (1996), L'effet loyauté, Paris, Dunod. REICHHELD Frederick F., SASSER W. E. Jr (1990), « Zero Defections : Quality Comes to Services

, Butterworth-Heinemann, pp. 391-413. PEELEN Ed (2006), Gestion de la relation client, 2e éd., Paris, Pearson. PEPPERS Don, ROGERS Martha (1998), Le One to One, Paris, Éd. d'Organisation. PEPPERS Don, ROGERS Martha, DORF Bob (1999), « Is your Company Ready for One-to-One Marketing ? », Harvard Business Review, January-February, pp. 151-160. REICHHELD Frederick F. (1996), L'effet loyauté, Paris, Dunod. REICHHELD Frederick F., SASSER W. E. Jr (1990), « Zero Defections : Quality Comes to Services

point. En 2011/12, les programmes de R&D porteront avant tout sur le développement de nouvelles fonctions qui permettent de réduire les coûts de communication et sur l’étude de faisabilité d’une configuration de suivi à distance. METROPOLIS™ Stainless Steel NG : le développement de ce produit à la fois générique et modulaire, pour les projets de métro en cours au Brésil et en Inde, permet d’améliorer et d’intégrer la structure secondaire (préparation hors ligne et réduction du poids), et de faciliter

BOISSIEU L’épargne longue en actions protège l’emploi en France A lors que les rebondissements pathétiques de l’avenir du site industriel de Florange ont agité la semaine sociale et politique, la présence en France du groupe industriel indien Mittal a de nouveau été mise en cause. A sa manière, ce feuilleton industriel illustre, une fois de plus, tout l’avantage qu’il y a à ce que les principales industries françaises restent contrôlées par des groupes nationaux. Il ne s’agit pas d’une position

concentration, la différenciation de leurs produits (et donc à augmenter le coût de transfert d’un fournisseur à un autre pour le client) de façon à élever leur pouvoir de négociation. Exemple : La fusion en 2006 entre le groupe à capitaux indiens Mittal Steel, et l’Européen Arcelor, permet au nouvel ensemble sidérurgique de peser face à ses clients comme l’industrie automobile. d) La menace des nouveaux entrants La menace de nouveaux entrants dans le secteur dépend essentiellement de l’existence de

carburant ; Nouveaux composants de puissance SiC (carbure de silicium) : premiers développements de nouveaux moteurs de traction et auxiliaires en carbure de silicium, ce qui réduit considérablement leur poids et leur encombrement ; METROPOLIS™ Stainless Steel NG : développement d’un nouveau métro pour les projets en cours au Brésil et en Inde qui permet d’améliorer et d’intégrer la structure secondaire (préparation hors ligne et réduction du poids) et de faciliter son transfert ; PTC (Positive Train Control)

procédures de contrôle doit être inclus. Une dissociation entre les fonctions de président et de directeur général est imposée ; • elle marque la fin de l’auto-régulation des cabinets d’audit avec la création d’un organisme de tutelle, le Public Company Accounting Overseers Board (PCAOB). Le rôle des comités d’audit obligatoires au sein des sociétés est accru ; • elle renforce les obligations de déclaration des opérations d’achat/vente de titres par les dirigeants (insider trading rules). Les déclarations

techniques occultent l’« orientation marché » Nucor, entreprise américaine, a connu une des croissances les plus spectaculaires du secteur de la sidérurgie ces vingt dernières années, tout en ne bénéficiant pas de l’avantage coût de géants comme Arcelor-Mittal. Les analyses mettent souvent en avant sa maîtrise du processus de fabrication en mini-aciérie, sa culture égalitaire ou sa productivité exceptionnelle. Toutefois, Nucor est également bien plus orientée marché que ses concurrents, avec une culture

efficacité au regard d’un modèle de contrôle interne reconnu. Les auditeurs externes doivent quant à eux émettre une opinion sur son efficacité. À Pour la mise en œuvre de cette section 404, la Securities and Exchange Commission (SEC) et le Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB) ont fortement recommandé aux entreprises américaines et étrangères cotées à New York d’adopter comme référentiel de contrôle interne le document américain publié en 1992 et intitulé « Internal Control – Integrated