Organigrame De Poste Maroc

de cette dernière et sa stratégie. La clarté des objectifs est particulièrement importante, rappelons que les objectifs doivent être mesurables, réalisables, pertinents, précis et atteignables. * Durant nos quatre années d’exercice à FEDEX Maroc et plus particulièrement dans le département ressources humaines, nous avons eu l’occasion d’effectuer plusieurs missions et de participer aux différentes tâches ressources humaines de l’entreprise à savoir : le recrutement, la formation, la gestion

D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES EXECUTIVE M.B.A SEMINAIRE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS CAS D’EVALUATION GLAXO WELLCOME MAROC La problématique générale Comment, de bon dernier, accéder en trois quatre ans au peloton de tête par la seule performance commerciale, en se différenciant sur un marché coût/volume par la qualité du management ? I –Les questions posées Glaxo Wellcome Maroc est passé, en trois-quatre ans, du statut de simple Bureau de Liaison, quasi-marginal sur son marché national, à celui

évolutions économiques et sociales que vit le Maroc depuis quelques années et qui sont motivées par des exigences de développement interne, par des engagements du pays dans des accords de libre-échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation du commerce et du tourisme, ont obligé les pouvoirs publics à engager un processus de mise à niveau de l’ensemble de l’économie du pays. Dans ce cadre, et vu l’importance du secteur aérien du pays, la Royal Air Maroc a de tout temps constitué une composante

ont confirmé la certification des opérations documentaires sans aucune non-conformité, en soulignant la qualité et la maturité du Système de Management de la Qualité de la BMCI. Rating La BMCI obtient les meilleurs ratings délivrés par FITCH au Maroc. La mission annuelle de rating a été menée par l'agence internationale de rating FITCH fin 2007. A l'issue de ses travaux d'analyse, le comité de notation a confirmé les notes attribuées en novembre 2006, sur une échelle de notation nationale : Note

du Ministère de l’Economie et des Finances. Aussi, l’évaluation institutionnelle, pilote au Maroc, qu’à connue l’Université Mohammed V Agdal, portant sur les volets gouvernance, formation et recherche et menée dans le cadre d’un projet TEMPUS (2005-07), a noté que « l’organigramme de l’université et des établissements n’est toujours pas validé par le Ministère des Finances. La validation de cet organigramme permettrait la reconnaissance de l’investissement de chacun dans la bonne marche de l’université

2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page |2 SOMMAIRE 1 ERE PARTIE : • DEDICACE • REMERCIEMENTS • INTRODUCTION 2 EME PARTIE: • • • • • • • • DEFINITION DE LA BANQUE LA REGLEMENTATION BANCAIRE LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC L’ORGANIGRAMME DEROULEMENT DU STAGE PRESENTATION DE L’AGENCE ANALYSE DES DIFFERENTES OPERATIONS DE CAISSE CONCLUSION BANQUE POPULAIRE Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Du 01 Aout 2010 au 31 Septembre 2010 AGENCE AIN ASSERDOUN Page

 Réalisé par: Youssef Moustarhfir Année : 1ère année Spervisé par : Madame sekhaf Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier mon encadrant au sein de l’entrepris SCBG, Monsieur Rachid El Alami qui occupe le poste de responsable méthode dans l’entreprise ; ainsi que Mme Houyame directrice du service Ressources humaines de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de l’usine SCBG. Mes remerciements s'adressent également à Mme Nassim SEKHAF, mon superviseur

CONTEXTE GENERAL DU PROJET 1. Présentation de l’entreprise : 1.1. Présentation générale de BANK AL MAGHRIB : La banque centrale du Royaume du Maroc, dénommée « Bank Al-Maghreb», est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Elle a été créée par le Dahir le 30 juin 1959 en substitution à l’ancienne « Banque d’Etat du Maroc ». Elle exerce le privilège d’émission des billets de banque et les pièces de monnaie sur le territoire du Royaume. Bank Al-Maghreb est

............................................................................................6 Partie I: Présentation de la COSUMAR......................................................................7 Présentation du secteur sucrier au Maroc..........................................................8 LaLibéralisation du sucre.....................................................................................8 La privatisation du sucre...................................

montant de leurs apports. b/ les entreprises du secteur public : L’apparition de ce secteur au Maroc est liée à des raisons politiques, économiques et sociales. Un certain nombre d’entreprises appartenant à ce secteur ont été privatisées depuis 1990, d’autres le seront au cours d’années à venir. L’Etat ne conservera que les entreprises publiques jugées d’intérêt stratégique pour le pays. (Comme la Royale Air Maroc, par exemple) - Les entreprises semi-publiques : ce sont des entreprises contrôlées par