Organigrame De Poste Maroc

des compétences 11 Chapitre 3 : La formation et le développement des compétences 27 Deuxième Partie 36 Etude de cas «  RCAR » 36 Chapitre 1 36 Présentation et Analyse stratégique comparative du RCAR au sein du paysage de la retraite au Maroc 36 Chapitre 2 47 La gestion des ressources humaines et le système de Valorisation du Capital Humain « VCH » au sein du l’organisme 47 Conclusion Générale 55 Bibliographie 56 Annexes 64 Introduction

écoles de commerce et de gestion (IGA, ISGC, SUP RH, GEM+) Activités: Intégration de solutions informatiques, vente de matériels et consommables Edition et commercialisation de logiciels de gestion et de certains logiciels spécifiques. 3/ Organigramme : 3/ Départements de la société : DYNAINFOregroupe 4 départements inter reliés qui se complètent entre eux. Chacun de ces départements a des objectifs précis et assure des missions spécifiques. La direction : pilotée par le directeur général

840 000DHs réparti en 68 400 actions. L’actionnaire principal est Cooper Maroc S.A. Cette création avait pour but de répondre au déficit que connaissait la région en matière de médicaments et pour mieux rapprocher la médication au citoyen. Son conseil d’administration est constitué d’un président, un pharmacien responsable – Directeur Général et six administrateurs dont un administrateur et représentant permanent de Cooper Maroc S.A. Ses missions principales vont de la représentation, de l’achat

Remercîments : Je tiens à remercier tous les fonctionnaires de la société MMO (Merien Maroc Outillage) pour leurs disponibilités, conseils et leur bonne assistance tout au long de ma période de stage. Et tout particulièrement, je remercie Mr Franck Merien pour m’accepter comme un stagiaire au sein de son entreprise. Je tiens aussi à postuler mes chaleureuses remercîments pour Mr Rayan qui a été mon encadrant durant la période du stage, et qui m’a vraiment bien dirigé, et m’a aidé à connaitre

essentiel pour la compétitivité du pays, l’Office National de l’Electricité est l’opérateur de référence du secteur électrique au Maroc. Etablissement semi public à caractère commercial et industriel créé en 1963 sa mission est de satisfaire la demande en électricité du Maroc aux meilleures conditions de coût et de qualité de service. La consommation électrique au Maroc dépasse les 24000 GWH et évolue à un rythme de 6 à 8% par an cette tendance haussière de la demande reflète le dynamisme socio-économiques

défis et les tendances en matière de gestion des carrières 17 Section 2. Processus d’évolution professionnelle et déterminants de la gestion des carrières. 22 Chapitre 3 Gestion des carrières et de mobilité à Maroc Télécom 27 Section 1. Les pratiques de gestion RH au sein de Maroc Télécom 27 Section 2. Analyse des outils et les blocages de gestion des carrières à MT 31 Conclusion 34 BIBLIOGRAPHIE 35 ANNEXE : 39   Remerciement :   Introduction : L'évolution des structures organisationnelles

5-la gestion des carrières en ressources humaines II-La gestion des carrières et de mobilité au sein de L’ONDA 1-le service de la gestion des carrières et de mobilité dans la DCH : A- Mission de poste : B-Activité et tache de poste : 2- Les tâches effectuées  Comme symbole d’une profonde reconnaissance et d’une gratitude égale, nous dédions ce modeste travail : NOS DIEUX PLUS CHERS ETRES Nos parents, qui nous ont accordé

Km7, rue Guiriane -ex. Vuillanier - Ain Sebaa 20580 - Casablanca - Maroc - Tél : (212) 05 22 24 64 64 / 61 61 - Fax : (212) 05 22 40 62 04 BOUDAHR Yassine DSMEL1, logistique et transport Juillet 2013 Le transport, un secteur en cours de dévellopement au Maroc

Remerciements · Dédicace · Introduction1ère Partie : Présentation de MARSA MAROC 1. Historique 2. Création et Présentation 3. Objet et Attributions 4. Administration et Gestion de MARSA MAROC 5. Présentation Générale des Différentes Divisions 6. Organisation de MARSA MAROC2ème Partie :

Introduction Le Maroc est parmi les pays qui ont conclu un contrat de franchise avec le grand monstre coca cola pour cela sept sociétés d’embouteillages ont été fonde sur le territoire afin de parvenir aux besoins du consommateur. Parmi ces sociétés : la société centrale des boissons gazeuses à Salé. En effet Depuis sa création, le management de la Société des Boissons Gazeuses de Salé SCBG a connu plusieurs améliorations et la société a pu réaliser un développement important d’une part par