Organigramme Adidas

de Greimas et de la sémantique structurale. Le schéma initial de Propp a été repris par Jean-Marie Floch dans ses travaux sur les marques. 204 L’IDENTITÉ DE LA MARQUE UTOPIQUE FERRARI BENETTON THE BODY SHOP UNGARO LEVI’S VIRGIN GAP CRITIQUE ADIDAS GATORADE FERRAGAMO SONY SWATCH KOOKAI LUDIQUE DANONE PHILIPS ZARA OASIS MOSCHINO GILLETTE BALLY LANCEL LADA TROPICANA PRATIQUE Source : Andrea SEMPRINI © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Figure 6.16 – Le mapping sémiotique

d’entreprise et/ou d’établissement, rapports sociaux, rapports de développement durable ; – politiques, procédures, normes, manuels et directives ; – résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; – descriptions de fonctions et instruments de délégation ; – listes des membres clés du personnel ; – plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced

d’entreprise et/ou d’établissement, rapports sociaux, rapports de développement durable ; – politiques, procédures, normes, manuels et directives ; – résultats de vérifications ou d’audits antérieurs (indispensables dans le cas de l’audit interne), organigrammes ; – descriptions de fonctions et instruments de délégation ; – listes des membres clés du personnel ; – plans ou diagrammes des processus et des systèmes ; – données et rapports opérationnels et financiers ; any form © Groupe Eyrolles without permission

largement les travaux de Greimas et de la sémantique structurale. Le schéma initial de Propp a été repris par Jean-Marie Floch dans ses travaux sur les marques. 204 L’IDENTITÉ DE LA MARQUE UTOPIQUE FERRARI BENETTON THE BODY SHOP CRITIQUE ADIDAS GATORADE FERRAGAMO PHILIPS ZARA UNGARO LEVI’S VIRGIN GAP SONY SWATCH KOOKAI DANONE OASIS MOSCHINO GILLETTE LUDIQUE BALLY LANCEL LADA TROPICANA PRATIQUE Source : Andrea SEMPRINI Figure 6.16 – Le mapping sémiotique des valeurs de

l’entreprise. Elle traduit la manière dont les tâches sont divisées, dont sont découpées et/ou regroupées les unités ainsi que les modes de collaboration, de coordination de ces unités. Cette structure peut être représentée graphiquement par un organigramme. 2 – Distinction entre fonctions et unités Une fonction est un ensemble d’opérations, de tâches à réaliser, défini par rapport à un objectif. Une unité est la réunion des moyens matériels et humains nécessaires à la réalisation d’un ensemble

des conseils personnalisés, un accompagnement de projets, etc. – susciter l’émotion : les relations doivent être personnalisées. L’écoute, l’empathie et la disponibilité sont nos valeurs clés. En fait, le client fait partie intégrante de notre organigramme. Nous avons développé un véritable management participatif interne avec nos équipes et un management participatif externe avec nos clients. Nous travaillons avec nos clients et nous les interrogeons pour avancer sur tous nos axes d’amélioration

significative toute menace de nouvel entrant. Barrières commerciales. Dans des secteurs où l’image de marque est déterminante pour fidéliser les clients, les entreprises investissent des sommes considérables en publicité et en promotion (ex. : Nike, Adidas et Reebok sur le marché des chaussures et des vêtements de sport). L’accès aux canaux de distribution peut également être problématique pour un nouvel entrant qui doit, par exemple dans la grande distribution, consentir des remises supplémentaires

978-2-35102-050-0 2011, Hermès, ArTIsAN CONTemPOrAIN 7 9 10 12 15 20 24 27 28 31 61 72 76 81 88 92 96 99 101 107 message de La gérance présentation du groupe Direction du groupe Organes sociaux Six générations d’artisans Chiffres clés Organigramme simplifié au 31.12.2011 rapport d’activité Évolution générale Activité par métier Activité par zone géographique Communication Environnement Hermès employeur de qualité et responsable Fondation d’entreprise Hermès Gestion des risques Résultats

le mode entrepreneurial oppose de multiples dérives qui participent progressivement à saper les fondements de la logique sportive. En premier lieu, lorsque des groupes d’influence, dont il n’est pas toujours aisé de percevoir la vastitude et les organigrammes, possèdent des intérêts en concurrence. Le problème de l’actionnariat majoritaire dans plusieurs équipes évoluant dans une même compétition, comme en football, a certes fait l’objet de mesures dans le champ de la compétition européenne1 et certains

passionnés par la catégorie de produits et favoriser le contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Se changer les idées Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Le désir de jouer un rôle Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées