Organigramme De Bimo

Remerciement………………………………………………………………… 3 * Introduction générale………………………………………………………....4 Partie Théorique : * Présentation du groupe ONA…………………………………………………6 * Présentation de la société BIMO :…………………………………………....9 a) Fiche technique de BIMO……………………………………………11 b) Organigramme du département industriel………………………….12 * Introduction générale sur la farine………………………………………….14 Partie pratique : * Objectifs du travail…………………………………………………………...17 * Matériel et méthodes………………………………………………………

Sayd ihab Oudrhiri yassine Encadré par : Mme Hachimi Imane I- Identification d'ONA: Nom juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés

- Mr H. BATAL : Société BIMO - Pr. A. BELRHITI ALAOUI : FST Fès Présenté le 29 Juin 2010 devant le jury composé de : - Pr. A. BELRHITI ALAOUI - Dr. H. BATAL - Pr. M. EL ASRI - Pr. R. TLEMCANI - Pr. L. EL GHADRAOUI - Pr. A. OULMEKKI Stage effectué à : BISCUITERIE INDUSTRIELLE DU MOGHREB (BIMO) 2 Ce mémoire est dédié en premier lieu à mes parents, à mes proches et à tous mes amis Ce travail est dédié aussi à mes professeurs et à mon encadrant à BIMO, ainsi qu'à tous ceux qui

2012 /2013 Sommaire Remerciements  ……………………………………………………..…....p.3 Introduction ………………………………………………………......p.4 I. Présentation de l’entreprise 1) Presentation de lentreprise CANALFOOD..........................................p.6 2) Organigramme ...................................................................................p.8 3) Le circuit de distribution de la marchandise ........................................p.10 II. Fonction de la distribution 1) Définition de la fonction

trilingues. Venant d’horizons différents au niveau de leur formation, avec une moyenne d’âge de 33 ans, ils sont tous animés de la même passion pour la communication et forment une véritable pépinière de talents divers au service de nos annonceurs. ORGANIGRAMME Méthodologie de travail : L’objectif de base est d’atteindre la satisfaction totale du client. La qualité du conseil et la qualité de la création forment le socle de la méthodologie de travail : L’anticipation présuppose une connaissance

dirhams • 18 filiales opérant dans cinq Domaines d ’Activités Stratégiques :    - Distribution (MARJANE, ACIMA,…..)    - Activités Financières (ATTIJARIWAFA BANK,….) - Agroalimentaire (CENTRALE LAITIERE, LESIEUR CRISTAL, BIMO,….)  - Mines    - Relais de croissance : Télécoms, Immobilier, Energie, Environnement et technologies    de l’information    • 2ème capitalisation boursière de la Bourse de Casablanca • 8 sociétés cotées

12 III. Fiche signalétique de Managem……………………………………….………12 IV. Organigramme du Groupe Managem………………………………….……...13 V. Filiales du Groupe Managem ………………………………………………….15 VI. Présentation de la Compagnie Minière des Guemassa …………………....16 Chapitre II………………………………………………………………………………17 I. Présentation de Draa Sfar……………………………………………………....17 II. Organigramme interne de Draa Sfar…………………………………………..17 III. Présentation des sections de Draa

Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourd’hui l’ONA a choisi de se concentrer sur cinq métiers stratégiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place d’une nouvelle organisation. 2-Organigramme du groupe ONA : 3- Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques: A- organisation des métiers: Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement

intermédiaire, il est intégré dans leur processus de fabrication, ils ne s’approvisionnent qu’avec le sucre en granulé qui semble plus maniable pour la fabrication des aliments et des boissons. Exemple d’industriels client de COSUMAR : COCA-COLA, BIMO, CENTRALE LAITIERE, etc. Les Grandes et Moyennes Surfaces : MARJANE, ASSWAK ASSALAM, ACIMA, BIM et bien d’autres couvrent la distribution des gammes de produits Cosumar. Ces distributions sont caractérisées par leur organisation rationnelle et efficace

produisent à eux seuls les deux June 25, 2015 tiers de la production mondiale, et huit sociétés contrôlent 80 % de la production. L’UE est partiellement autonome pour son approvisionnement en potassium avec des mines concentrées en Allemagne.  Organigramme de FERTIMA :  M. Ahmed Amine KANDIL, Président du Conseil d’Administration M. Ahmed Amine Kandil est Ingénieur EISTI et titulaire d’un Master of Sciences de Florida Tech et d’un MBA de GSB University of Chicago. Il a rejoint CHARAF Corporation