Organigramme Du Groupe Lvmh

Sommaire I – Présentation de l’entreprise YVES ROCHER A- Un groupe familial ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs

Département CCAF Comptabilité Contrôle Audit Finance DOSSIER STRATEGIQUE DU GROUPE PERNOD RICARD Tuteur Enseignant : Mlle Aurélie SANNAJUST Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’ISEAG de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8

Mesurer l’impact * En optimisant l’organisation RH comme par exemple : * La DRH comme gestionnaire de contrats passés auprès de partenaires extérieurs (paie , formation , recrutement…) * La DRH comme centre de services centralisé pour le groupe * L a DRH comme centre d’expertises (rémunérations, sécurité des personnes ,…) au service des unités décentralisées. * Rôle 4 : La DRH comme champion des employés La DRH doit veiller à maintenir une motivation élevée des employés. Dans

l'entreprise. Cependant, Barnard (1938) avait déjà émis l'idée que l'entreprise devait harmoniser les intérêts concurrents des différentes parties afin de maintenir leur nécessaire collaboration. Freeman définit le(s) stakeholder(s) "comme un individu ou groupe d'individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels". Certains sont volontaires car ils prennent un risque en nouant une relation avec l'entreprise (financière, humaine…), d'autres sont involontaires car

Sommaire Lexique……………………………………………………………………………………5 Introduction………………………………………………………………………………6 I Marionnaud : un modèle économique vieillissant…………………………………. 1.1 Marionnaud, un groupe d’envergure internationale…………… 1.2 Marionnaud un géant de la parfumerie racheté par un groupe puissant : A.S Watson……. 1.3 Les principaux actionnaires…………………………………………………………………… 1.4 Marionnaud et sa gestion de trésorerie 1.5 La concurrence sur le marché de la parfumerie

Le contrôle interne au travers des représentations que s’en font les dirigeants de groupes du CAC 40 : une étude exploratoire Bernard Gumb Christine Noël Grenoble école de management Grenoble école de management Professeur associé Professeur associé 12 rue Pierre Sémard 12 rue Pierre Sémard 38000 Grenoble 38000 Grenoble bernard.gumb@grenoble-em.com christine.noel@grenoble-em.com Résumé : Cet article explore la notion de

Cependant, on ne saurait oublier de mentionner les acquisitions, joint-ventures et diversifications du groupe PRADA, qui sont également un élément de réponse à la formidable expansion du groupe. Ce dernier, fort du succès de PRADA et de MIUMIU, décide en effet de se développer à la fin des années 90. Ainsi, commence une politique agressive d’expansion, qui est l’une des raisons pour lesquelles le groupe est aujourd’hui l’un des principaux acteurs sur le marché du luxe. • Mai 1999 : Création d’une

ou salariés chez Métric et de trouver l’existence d’une adéquation entre les profils recherchés et la fiche de poste communiquée par le client. L’objectif est de prospecter en masse pour rentrer dans la course des appels d’offres des grands groupes dans le domaine bancaire ou l’industrie afin de placer des ingénieurs qualifiés et compétents dans l’ingénierie pour des missions variable de 3 mois à plusieurs années. Il nous est demandé de faire connaître Métric auprès des clients potentiels

l’enseigne Sephora, filiale de LVMH, entraine des problèmes financiers. De plus, l’image « vieillotte » qu’elle s’est créée n’arrange pas sa situation économique. En décembre 2004, l’entreprise annonce un déficit de 79 millions d’euros, suite en grande partie à une mauvaise gestion de sa comptabilité. L’action passe alors de 70 à 13 euros en seulement quatre ans. Ainsi, M. Frydman se voit contraint de vendre sa société à un milliardaire chinois, Li Ka-Shing, président du groupe A.S Watson. Ce dernier possède

divided : - competition : There are a lot of players in this industry. Nevertheless currently, large multinational firms combine to control over half of the market. L'Oreal’s major competitors include Revlon, Unilever, Procter & Gamble, Avon, Shisiedo, LVMH, Estée Lauder and Chanel. These key players grew in size by pursuing a strong acquisition strategy in recent years. Each of them captures a significant part of the PIE. But there is a huge number of other small and medium enterprises in this industry