Plan De Communication Shampoing

Tout au long de la journée Stéphanie a fait des coupes et des couleurs, et je l'ai aidé en passant le balai pour ramasser les cheveux et en nettoyant les pots des couleurs. Le second jour, Rachel était présente. Elle m'a montré comment faire un shampoing en me précisant que le produit était différent suivant les types de cheveux, ensuite elle ma expliquer que la coiffeuse devait se tenir correctement, il faut avoir une position stable. Durant toute la journée Rachel et Stéphanie ont fait des coupes

TD5 : Plan Marketing : Cadum, La renaissance d’une marque Sommaire Introduction 3 I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement

............................ p 35 2 ~ Les Niveaux et les Composantes du Packaging......................................................................................................... p 35 3 ~ Les Fonctions Techniques et les Fonctions de Communication du Packaging......................................................... p 37 D. La Qualité 1 ~ Définition........................................................................................................................................

..............p 35 2 ~ Les Niveaux et les Composantes du Packaging.........................................................................................................p 35 3 ~ Les Fonctions Techniques et les Fonctions de Communication du Packaging.........................................................p 37 D. La Qualité 1 ~ Définition...............................................................................................................................

dans l'entreprise ........................................................................ p 17 Les objectifs à atteindre par le nouveau système informatique .................................... p 17 ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE : Annexe A : Plan de financement....................................................................................................... p 18 Annexe B : Extension du schéma conceptuel des données ................................................................ p 19 Annexe

réapprovisionnement p 16 Annexe 14 : Délais de réapprovisionnement p 16 Annexe 15 : Analyse de l’existant dans l’entreprise p 17 Annexe 16 : Les objectifs à atteindre par le nouveau système informatique p 17 ANNEXES À RENDRE AVEC LA COPIE : Annexe A : Plan de financement p 18 Annexe B : Extension du schéma conceptuel des données p 19 Annexe C : Algorithme de calcul du délai et de la date de livraison p 20 Les annexes à rendre sont fournies en un seul exemplaire, il ne sera pas distribué d’annexes

Intro : Un marché est composé d’une infinité d’être humain différents. Le principe de la segmentation consiste à rassembler en ensemble les individus qui ont des attitudes et des comportements proches afin de positionner l’entreprise et de proposer une plan de marchéage (les 4 P) adaptés à chaque groupe. I. La Segmentation d’un marché. A. Caractéristique de la segmentation. 1. Le principe de la segmentation. Segmenter un marché consiste à le découpé en sous ensemble homogène composé des

Les salons de coiffure l’Oréal Business Plan Introduction I. Présentation du projet 1. 2. Executive summary Fiche d’identité de l’entreprise II. L’entreprise au 05/01/2010 1. 2. Historique Le Management III. Le marché 1. 2. 3. Le secteur La concurrence directe et indirecte Les produits d’analyse comparative IV. Stratégies de développement et plans d’actions 1. 2. 3. 4. Business model Stratégie produit Stratégie de production Stratégie commerciale V. Bilan opportunités et risques

wx ÄË|ÇwâáàÜ|x wxá vÉáÅ°à|ÖâxáA » http://www.loreal.ca/_fr/_ca/ 1 Mandat Comment L’Oreal peut il conforter sa position L’Oreal de leader dans les cosmétiques ? Approche Diagnostic Stratégique et Recommandations 2 1 17/11/2009 Plan de la Présentation I. II. III. IV. V. Identification de l’entreprise Diagnostic Interne Corporate Diagnostic Externe Analyse et Recommandations Questions 3 L’ORÉAL C’EST : 100 ans d’expertise dans le domaine cosmétique 17.54 milliards

directement au succès de la marque. Le Supplier Day durant lequel L’Oréal invite ses cent plus gros fournisseurs à venir discuter des améliorations possibles et à échanger sur la stratégie du groupe. L’Oréal a en effet pour objectif de développer une communication transparente où le dialogue est au cœur de la relation de confiance. LES CONSOMMATEURS Les consommateurs sont indispensables à l’entreprise puisqu’ils lui permettent de réaliser ses objectifs en termes de chiffre d’affaire. Il existe deux