Plan De Communication Starbuck

STARBUCKS CORPORATION Starbucks Corporation is a Seattle, Washington-based coffee company. It roasts and sells whole bean coffees and coffee drinks through a national chain of retail outlets/restaurants. Originally only a seller of packaged, premium, roasted coffees. The bulk of the company’s revenues now comes from its coffee bars, where people can purchase beverages and pastries in addition to coffee by the pound. Starbucks is credited with changing the way Americans view coffee, and its success

niveau de la distribution ou par la communication (annonces publicitaires, circulaires, publicités, etc.) Bien qu’il existe plusieurs concurrents au niveau des jus de fruits, le produit de Jean-Philippe Duhamel a des caractéristiques qui permettent de se démarquer de la concurrence, car il utilise que des produits naturels (pommes) et il n’y a pas d’agent de conservation. Au niveau du coût d’adaptation du segment, il est possible d’établir une communication à un coût raisonnable. Question 2

Myriam BELKHIR Etude de Cas : Starbucks Coffee Diagnostic des Stratégies et Facteurs Clés du Succès de Starsbucks. Analyse SWOT (Questions 1 et 2) Les réponses aux questions 1 et 2 forment une Analyse SWOT : 1. Quels sont les risques et les opportunités du secteur ? 2. Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise en 1997? Forces • Taille et structure financière : Starbucks est parmis les rares entreprises qui a réussi avec un investissement privé. Chaque boutique est à l’entreprise

STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Année d’études : Concepteurs du cas : Formation Professionalisante Stéphanie LAVIGNE (Pole Stratégie) Sébastien MITRAILLE (Pôle Logistique & Organisation) Année de diffusion : 15 décembre 2007 2 STARBUCKS, COFFEE SHOP DEVENU INDUSTRIEL DU CAFÉ : UN SUCCÈS DURABLE ? Partie 1 : 1. 2. 3. SOMMAIRE Introduction .................................................................................................

Starbucks : analyse Chapitre 2 : Elaborer une stratégie et un plan marketing La chaine de valeur  Toute société remplit un ensemble de fonctions afin de créer, de fabriquer et de commercialiser ses produits. Les activités de base s’articulent autour de la séquence approvisionnement-fabrication-commercialisation-marketing-service. Les activités de soutien apportent l’appui nécessaire. * Approvisionnement : partenariats durables avec les fournisseurs, gestion optimisée et contrôle le plus

Compte rendu lecture Comment Starbucks a sauvé sa peau sans perdre son âme – Howard Schultz Introduction Bien qu’écrit en collaboration, il s’agit là, à la première personne, d’un panégyrique sans nuances à celui qui fut l’homme providentiel, à deux reprises, lors de sa création puis de sa « résurrection » de « son enfant ». L’essentiel de l’ouvrage se déroule entre 2008 et 2011, période charnière dans l’économie aux USA et au-delà. L’auteur est donc l’exemple type du leader confronté à des

Diagnostic marketing - Starbucks, un succès durable ? SOMMAIRE Introduction P 4 I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2)

STARBUCKS, coffee shop devenu industriel du café : un succès durable ? Etude de cas octobre 2010 1. Identifier et caractériser la stratégie Starbucks : Stratégie générique : Crée en 1971 par trois universitaires passionnées de café et inspirés par le concept d’Alan Peet sur le marché du café de qualité, Starbucks devient en quelques années la plus grande chaine multinationale de café. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite créer une expérience unique

l’importation de grandes chaines américaines comme Starbucks ou plus récemment Mac Café. Ses grandes chaines ont bousculés la commercialisation de cafés à emporter, notamment avec l’interdiction de fumer dans les lieux publics marquant la fin du « café clope » si français. C’est pourquoi depuis début 2007 « les offres de cafés à emporter ont fleuri sur les comptoirs ». Mais le client français reste frileux face à la vente à emporter, comme l’avoue la marque Starbucks : « la vente { emporter de boissons chaudes

moins mitigé 34 V. Recommandations 35 1. Rougeline doit-elle aller sur Facebook ? 35 2. Conseils pour monter la page devenir fan 38 3. Conseils pour monter le groupe 39 A. Plan de Présentation 39 B. Animation du Groupe 40 4. Comment promouvoir et faire exister la page et le groupe ? 42 5. Plan D’action 43 Bibliographies. 46 Présentation de Rougeline. [pic] Logo de la Marque Rougeline 1. Rougeline sur le marché des fruits et légumes