Prise De Décision Incertitude Risque

Incertitudes et prise de décisions Yuri M. Ermolieu 1 Introduction Par ces notes nous souhaitons souligner certaines questions pratiques et importantes relatives à la prise de décisions sous incertitude et risques. La prise de décisions sous incertitude est un concept aussi vieux que l’humanité. César, traversant le Rubicon prononça « Alea jacta est » (le sort en est jeté) laissant entendre que nos décisions sont affectées par le hasard. L’incertitude est un élément essentiel pour chaque

gestion d'actifs devrait continuer à augmenter, ce qui peut améliorer l'efficacité et la transparence de ces processus. Cependant, les investisseurs peuvent également faire face à des défis tels que la volatilité des marchés financiers, la gestion des risques liés à la cybersécurité et la complexité des réglementations financières internationales.Idée plan de mémoire sur la GA :I. IntroductionA. Définition de la gestion d'actifsB. Importance de la gestion d'actifs pour les investisseursC. Objectifs de

point de départ 6 b. Incertitude, principe de précaution et principe de prévention 7 c. Evaluation préliminaire du risque et capital scientifique 9 2. L’acceptabilité 11 a. La transmission du « capital scientifique » 11 b. Consensus et acceptabilité politique du risque 11 3. La démarche de précaution 13 a. L’accroissement de la connaissance scientifique sur le risque 13 b. L’inversion de la charge de la preuve 14 c. La gestion du risque 15 4. La légitimation

développement de son activite que ce soit par croissance interne ou extrne, tout chef d’entreprise doit minimiser le risque et donc les incertitudes (car incertitude = risque) et aussi mesurer le performance économique d’un nouveau projet. Il existe de nombreux d’outil d’aide à la décision, le SR en est un. L’étude du SR et la détermination du point mort permettront d’aider l’entrepreneur dans sa prise dans son choix sur un ou des nouveaux projets. Mais le SR est-il réellement indispensable, est-il significatif

PARTIE 1 : Prise de décision 1) La décision stratégique s’inscrit dans un processus séquentiel, ce qui signifie que les différentes étapes de cette décision se suivent les unes après les autres. La première étape est le diagnostic. Celui-ci met en avant la situation de l’entreprise dans son environnement d’une part et d’autre part permet de mettre en évidence les principales questions auxquelles se retrouvent confrontées l’entreprise. En effet, le diagnostic permet de rassembler les informations

précaution (PP) qui, en très peu de temps, est devenu l’expression d’une « culture de précaution » qui cherche à apaiser les craintes exprimées au niveau national et international et servir comme nouvel interface entre la connaissance et la prise de décision politique 1. Le progrès scientifique et technique, instrument de pouvoir et outil d’épanouissement de nos sociétés contemporaine, associé à l'émergence d'une mondialisation et à la diffusion de l'information incite, plus que jamais, le citoyen

Rationalité et incertitude : la figure de l’entrepreneur (RICHARD CANTILLON, JEAN BAPTISTE SAY, JOHN STUART MILL) Une nouvelle figure apparait : l’entrepreneur ; c’est celui qui prend .Cela apparait sous deux plumes ; la plume de Cantillon et celle de JEAN BAPTISTE SAY. * Cantillon est le premier a faire la différence entre les salariés qui sont des personnes a gage certain alors que les entrepreneurs sont des individus a gage incertain CAD ce sont des agents qui vont prendre des risques si cela

myopis des marchés face aux risques -Aveuglement collectif differe la rationalité economique - importance comportement stratégique *fin cadre CPP * triple critique - efficience de marché ( financière ) - Rationalité - Equilibre 1. l'efficience des marchés en question 1.1 Analyse microeconomique de la crise : les leçons premier source de la crise, 15/09/2008 faillite de la banque, parce que les agents ont prise de risque éxcessives. * ( 1 ) prise de risque excessive. Crédit subprime

Pierre LASCOUMES et Yannick BARTHE Année académique 2010-2011 Professeur: REA Andrea Cours : POLI-D-503 ZALESKI Stanislas Matr : 108836-71 SOCO4D Table des matières Introduction : 1 I) Portrait d’une société en mouvement 2 1. Incertitudes 2 2. La démocratie délégative : portrait d’une démocratie « arriérée » 2 2.1. La séparation profane / expert : une critique de la recherche confinée 2 2.2. La séparation citoyen / homme politique : une critique de la représentation. 3 2

5. Entrepreneuriat, risque et incertitude Entrepreneuriat, risque et incertitude : l’apport de l’économiste Frank Knight Frank Knight introduit une distinction entre les notions de « risque » et d’ « incertitude » en relatant trois cas de figure : Le premier type de risque concerne un futur dont la distribution d’états possibles est connue. Le deuxième type de risque s’agit quant à lui d’un futur dont la distribution d’états possible n’est pas connue mais pourra être estimable sur la base