Prise De Décision Incertitude Risque

Projet de recherche en gestion d’entreprise Baccalauréat universitaire en gestion LA PRISE EN COMPTE DU RISQUE DANS LES DECISIONS D’INVESTISSEMENT. Par TEHUA JORIS L’auteur de ce projet de recherche est seul responsable de son contenu, qui n’engage en rien la responsabilité de l’Université ou celle du professeur chargé de sa supervision. Supervisé par le Professeur : Gibson Brandon Rajna Printemps 2010 Remis le 18/05/2010 1 REMERCIEMENTS : Je tiens à remercier particulièrement

I. Naissance et développement de la théorie des couts de transaction Une transaction peut être prise en charge par le marché (en externe) ou par la hiérarchie (équivalent de l'entreprise, en interne). Sur le marché, la coordination se fait par le système de prix. choisir entre coordination marchande et coordination interne : par la confrontation du coût d'une transaction supplémentaire par le marché et du coût d'organisation interne de la même transaction. 1. Apport de Coase (1937) 1.1. L'intérêt

contrepartie, ils attendent de l’entreprise la prise en compte de leurs aspirations dans la recherche de la performance. Acteurs Apports Attentes Les associés ou actionnaires Ils apportent des fonds à l’entreprise et reçoivent en contrepartie des parts ou des actions qui leur donnent un droit de propriété. Ils attendent une rentabilité suffisante des fonds investis et le versement de dividendes justifiant leur confiance et leur prise de risque. Ils aspirent aussi à une valorisation de leurs

(TDP et TA) Complète mais asymétrique Risque Substantive Contrats incomplets ex ante Ne font pas partie de la firme Nœud de contrats, relation d’agence, absence d’autorité Comment inciter les agents à être efficaces avec asymétrie d’information ? Firme comme structure hiérarchique TCT Incomplète et asymétrique Incertitude Limitée Contrats incomplets ex ante et ex post Font partie de la firme Firme comme « processeur de connaissances » TE Connaissance Incertitude Limitée (contrats incomplets) Font partie

procure un avantage concurrentiel, sa rentabilité étant incertaine, elle risque d’entraver le développement de l’entreprise. La rentabilité de l’innovation associée à des contraintes et à des risques est incertaine La rentabilité incertaine de l’innovation peut être liée aux contraintes de réalisation, au cadre institutionnel, aux risques dus au rythme de diffusions des innovations et aux risques liés au financement. Les incertitudes liées aux contraintes de réalisation peuvent être regroupées sous quatre

enjeux pour les personnes et les biens, l’image, ➢ la pression du temps qui passe et du délai de réponse qui vous est imparti, ➢ aux pressions externes multiples et constantes, ➢ à l’absence de certitude sur l’efficacité de vos décisions, sur les effets et les prolongements, ➢ à la multiplication brutale du nombre d’acteurs qui s’impliquent dans la situation. Votre responsabilité et votre action doivent consister à : ➢ réduire le temps de réaction, décider et à engager

PLANIFICATION DE L’AUDIT SELON L’APPROCHE PAR LES RISQUES 2. MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’AUDIT 3. EXAMEN LIMITE 4. ACCEPTATION DE LA MISSION 5. PLANIFICATION DE LA MISSION CONCLUSION INTRODUCTION Cette approche permet d’orienter les efforts de l’auditeur vers les zones dites à risque accru, c’est le risque que les états financiers comportent des anomalies significatives. Selon cette approche on doit collecter l’information nécessaire pour apprécier le risque d’anomalies et choisir les procédures d’audit

précaution, pour être appliqué, nécessite que les mesures à mettre en oeuvre soient proportionnées. La mesure de risque en présence d’incertitudes scientifiques, l’évaluation collective de dommages possibles, la prise en compte de la dynamique des décisions, des flexibilités et des irréversibilités sont abordées ici sous l’optique d’une efficacité vérifiable. Différentes théories du risque, des choix sociaux et des prix de marché permettent de formuler des propositions pour le calcul des coûts d’investissement

Le risque est inhérent à l’entreprise et constitue même son essence. Créer une entreprise revient déjà à prendre un risque, la suivie et la pérennité de l’entreprise n’est jamais assuré quel que soit sa taille. Dès lors notre thème reposera sur la problématique suivante : Comment gérer les risques avec succès dans l’entreprise ? Les activités d’une entreprise sont toujours liées à des chances et des risques. Chaque entreprise doit donc se demander comment les gérer Une entreprise axe ses

L’organisation est contingente Il n’y à pas de modèle universel (Lawrence et Lorsh).  « Adapter les structures de l’entreprise » ➢ Les conceptions de différentiation et d’intégration • La structure de l’organisation est un moyen de prise de décision intégré prenant en compte - l’analyse de l’environnement - Le choix d’objectif stratégique - Les impératifs technologiques - Les problèmes humains (psychologique et sociologique)