Prise De Décision Incertitude Risque

Dossier final Le Principe de précaution Entre perte de confiance et désir de progrès : quelle place pour le risque ? * . Préambule Alors que l’homme ne jurait que par la course d’un progrès aussi continu qu’acharné, la fin du XXème siècle a été marquée par une succession de crises environnementales et sanitaires d’une portée dramatique : affaires du sang contaminé, marées noires de l’Erika et de l’Amoco Cadiz, explosion du réacteur de Tchernobyl, scandale de l’amiante, crise de la vache

Aujourd’hui l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication des risques et des incertitudes. Ce contexte a entraîné un accroissement important du volume des informations, ce qui pose pour l’entreprise le problème d’obtenir rapidement des informations utiles et pertinentes pour répondre à des situations actuelles ou pour en anticiper

logistique a) Décision de faire et de faire-faire b) Evaluation de la performance logistique c) Localisation des unités de production et de stockage 4. Organisation de la relation logistique III. La gestion de la chaîne logistique 1. Les objectifs et les mesures de performance de la SCM 2. Les outils des niveaux décisionnels 3. Les fonctions principales du SCM 4. Gestion intégrée dans la Supply Chain IV. La gestion des risques liés à la chaîne logistique  1. Définitions risques/incertitude 2. Démarche

les différents pays entre le nord et le sud puisque cela va être à l’origine des déplacements de population. Incertitudes : en matière d’utilisation de ressources sachant que certaines sont épuisables de manière irréversible, il faut les gérer. C’est un choix à effectuer avec ses retombées sociales. La notion de développement durable nous oblige à penser à une réorientation des décisions économiques dans un contexte complexe, toutes les dimensions doivent être prises en compte, on doit faire attention

LA PRISE DE DÉCISION Qu’est ce qu’une décision? La prise de décision consiste à examiner des options et les comparer pour choisir une action . Processus décisionnel Les modèles de prise de décision Le modèle rationnel La prise de décision est censée être rationnelle. Choix rationnel: une décision cohérente et générant de la valeur dans la limite des contraintes données . Les limites du modèle de rationalité • Certitude – Contexte impliquant qu’au moment de prendre une

essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. En effet, les entreprises peuvent grâce à l’innovation développer une compétitivité durable. Ainsi, les entreprises cherchent à développer des innovations tout en prenant en compte les risques liés à celle-ci. 1. L’innovation permet de renforcer la compétitivité de l’entreprise et influe sur les stratégies mises en oeuvre L’innovation permet aux entreprises de renforcer leur position concurrentielle sur les marchés. En effet, l’innovation

"Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" GESTION DES RISQUES ET DES INCERTITUDES L’EMERGENCE D’UN CONTRÔLE DE GESTION « PAR EXCEPTION » Grégory Wegmann Maître de Conférences IAE de Dijon-Latec Université de Bourgogne 2, boulevard Gabriel, 21000 Dijon halshs-00582823, version 1 - 4 Apr 2011 Tél : 03-80-39-52-77, Gregory.Wegmann@u-bourgogne.fr Résumé Le thème de la gestion des risques a été peu abordé en contrôle

Les décisions stratégiques : Portée : Je satisfais les partis ( ex : salariés,actionnaires) et obtenir un avantage concurrentiel Périmètre : toute l'entreprise Horizon temporel : long terme Risques : élevé, résultats aléatoires, incertitude Les décisions opérationnelles : Portée : Elles visent à améliorer les pratiques de gestion ( ex : politique achat) et les activités quotidiennes de l'entreprise Périmètre : une partie d'un tout Horizon temporel : court terme et moyen terme Risques :limité

MANAGEMENT le système de décision Annexes : Articles exploités 2011 -2012 Dispositif Anti-Plagiat - Article 7bis du règlement des études : Règles de déontologie en matière de citation des sources Le processus d’élaboration d’un travail de recherche implique l’utilisation de savoirs théoriques, de méthodes, etc., bâtis par d’autres, auteurs de référence, experts dans des organisations, etc. Tout appui sur une connaissance ou sur une information doit être explicitement mentionné dans

Neumann et Morgenstern) • La stratégie est déterminée par des buts à long terme de l’entreprise et des choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte (Chandler) • La stratégie est une règle pour prendre les décisions, déterminée par l’étendue produit/marché, le vecteur de croissance, l’avantage concurrentiel et la synergie (Ansoff) http://iae.univ-lyon3.fr Une tentative de synthèse (les 5 P de Mintzberg) • une position: • une perspective: • un plan: