Programme De Travail Sur Les Stocks

dossiers ‘Prélude’. Nouveautés de Prélude ERP version 7 • • Interface redessinée : l’interface a été profondément modifiée. Toutes les listes sont présentées en tableaux. Paramétrage étendu de l’affichage. Gestion des dossiers : possibilité de travailler directement sur les fichiers d’archive sans avoir à restaurer un fichier de sauvegarde dans un répertoire. Affichage de l’arborescence des répertoires. Liste des dossiers, récents et des dossiers favoris. Récupération automatique des dossiers et

Dominants dans les secteurs de grande consommation (automobile, appareils électroménagers, textile), ces modes de production présentent les caractères suivants : • Elaboration précise des programmes de production :pas d’imprévus et la qualité et le rythme sont contrôlés • Division du travail : toutes les étapes sont régies par l’OST Ces modes traquent toutes les sources de productivité et sont le lieu privilégié du développement de l’automatisation. 3. Production en continu

| | |II GESTION DE STOCK | | |II.1 -METHODES DE VALORISATION : (EVALUATION) | | |II.2- METHODE d’ANALYSE : | | |II.3- OUTILS DE GESTION ECONOMIQUES DU STOCK.

en octobre 1998. Guide de Poche de la Gestion des Approvisionnements en Contraceptifs Janvier 2000 PREFACE Le Guide de poche de la gestion des approvisionnements en contraceptifs couvre l'une des plus importantes composantes de tout programme offrant des services de planification familiale, à savoir le système logistique qui gère la livraison, la qualité et le stockage des approvisionnements en contraceptifs. Ces approvisionnements sont essentiels : sans eux, il n'existerait pas de service

fabrication du fromage …………………...... 30 5.1- Diagramme de fabrication ………………………....30 6-Conclusion……………………………………………….. 36 2 Hamza taoumi 3ème Génie indus 3 Hamza taoumi 3ème Génie indus A mes parents : J’offre en guise de reconnaissance ce travail qui sans votre amour, votre générosité infinie vos encouragement déterminant, et votre soutiens n’aurez vu le jour. Vous m’aviez toujours aidé avec vos conseils afin de surmonter les difficultés et pouvoir continuer mes études Que dieu vous protège

Introduction Les stocks représentent un centre de charge important et pèsent encore trop sur les finances des entreprises, surtout celles des entreprises industrielles. De ce fait, une attention particulière doit être prêtée à la gestion des stocks dans, toutefois, dépasser les seuils à partir desquels, il ne serait possible, pour l’entreprise de satisfaire la demande. Pour assurer le bon fonctionnement du processus de stockage et déceler les anomalies ou les faiblesses liées à ce processus

directe ……………………...III.4. – Les contrôles physiques ……………………………………………..III.4.1. – Éléments sur lesquels peut porter l'observation physique et critères à retenir pour apprécier l'éventuelle mise en œuvre …………………III.4.2. – Les contrôles physiques des stocks …………………………………. | 63 63 64 65 66 72 75 77 85 85 86 86 86 87 87 88 88 88 89 89 90 91 91 91 91 92 92 92 93 93 94100100101 | III.4.3. – Les autres contrôles physiques ………………………………………III.4.3.1. – Les immobilisations

Logistique Gestion des Stocks A quoi peut servir un stock ? 2 Fonctions des stocks Economie Commercial Désynchronisation production / livraison Régulation i uo rq du u ir ? Po vo ck a to s •Spéculation •Economies d ’échelle Sécurité Pourquoi un stock coûte-t-il de l’argent ? •Désynchronisation flux internes •Stocks provisionnels Prévention contre les aléas 3 4 Coûts des stocks Coûts de gestion 600 500 Calcul de la quantité économique Coût total 400

rapport aborder le CPFR sous différents angles afin de mieux comprendre les enjeux qu’il recouvre, les gains qu’il en résulte et les engagements qu’il requiert. Les origines du CPFR  Certains pensent que l’origine du CPFR remonte à 1995, avec un programme appelé Prévision et réapprovisionnement en collaboration (Collaborative Forecasting and Replenishment : CFAR), alors que certains pensent plutôt que son origine remonte à la naissance du ECR (Efficient Consumer Response) et du QR (Quick Response)

Bien qu’utilisée à des fins moins complexes, elle est particulièrement adaptée pour les entreprises fabriquant des produits constitués de nombreux composants. Ex : industrie automobile, industries d’assemblage…  Il utilise les données du PDP (Programme Directeur de Production ) Un outil de planification à long terme utilise les prévisions et les données techniques MRP Il se base sur une nomenclature des composants Un SI permettant de gérer automatiquement les lancements des OF et des commandes