Rapport De Stage Aubert

humaniser la nature : le progrès. Le travail permet donc de se singulariser, d’imprimer sa marque sur la nature. ● Le travail abstrait s’oppose au travail concret (le bien produit appartient à l’individu) : le travail est homogène, l’expression des rapports sociaux de production → le travail n’est plus l’élément produit mais le temps de travail nécessaire mesurable. Dans le travail capitaliste, l’individu ne vend pas son travail mais sa force de travail, les biens n’ont de valeur que par l’échange,

Le malade 1.3.2. L’entourage 1.4. Le patient en fin de vie 1.4.1. Les stades du mourir 1.4.2. Besoins psychoaffectifs et spirituels 1.4.3. La famille et le deuil 1.5. Le soignant face à la mort 1.5.1. Le travail de deuil 1.5.2. Les institutions en rapport avec la mort 1.5.3. Les mécanismes de défense des soignants 1.5.4. Le syndrome d’épuisement professionnel 1.5.5. Comment éviter le syndrome d’épuisement 2. Cadre d’étude 2.1. Présentation de l’établissement 2.1.1. Historique 2.1.2. Situation 2.1.3

................................................... . Les arbres de réussites ................................................................................................. 57 57 59 60 61 62 63 65 67 69 70 72 73 74 Bilan du stage ......................................................................................................................................... Perspectives partenariales ................................................................................

traitements biologique et chimique Résumé Le premier volet de ce travail consiste à suivre les transformations des effluents d’huileries d’olives traités par un procédé biologique et chimique, en utilisant les différents paramètres physico-chimiques (pH, rapport C/N, phénols totaux, demande chimique en oxygènes (DCO), lipides) et spectroscopiques (UV-visible, IRTF, 13C-RMN). Les résultats du traitement biologique ont permis la mise en évidence des conditions optimales de traitement de ces effluents. Après

A l'heure ou la radiologie numérique demeure incontournable, la question du contrôle qualité de ces modalités d'acquisition se pose et, par-là celle de la qualité image de ces systèmes entre eux et, vis à vis de la radiologie analogique. Dans ce rapport, nous vous présenterons la méthodologie employée pour mener à bien ces différentes missions. Nous ferons également une étude comparative de la qualité image de différents types de systèmes en radiologie numérique. …/… Saturnin Didace FORO

septembre 2007 Soutenu par JURY : Anne BLANC-BOGE Maître de conférences de sciences de Gestion à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Président du jury, Directeur de mémoire, Pascal FORTOUL Directeur Général Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN Consultant, Maître de conférences associé à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . INTRODUCTION . . PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION . . I - UNE FONCTION

Concevoir le modèle d’affaires • • Formaliser un système d’offre en fonction des attentes du prospect et les autres parties prenantes (financeurs, collaborateurs, fournisseurs, partenaires institutionnels, etc.) Positionner un système d’offre par rapport aux concurrents existants et potentiels Développer son plan d’affaires • • • Etablir les stratégies de développement de l’entreprise Faire le diagnostic des moyens disponibles et manquants (financières, humaines, matérielles, techniques) formalisés

le droit communautaire au droit interne. L’Art 1132-1 du C.T précise que un employeur n’a pas le droit d’agir de manière discrimina-toire dans la mesure ou: « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une mesure discriminatoire, directe ou indirecte, notamment en matière de rémunération, de mesures d'intéressement ou de distribution d'actions

SOMMAIRE Introduction………………………………………………………………………………6 1- Le tourisme équestre………………………………………………………...6 2- L’environnement de stage…………………………………………………..6 3- Le Gard………………………………………………………………………8 I- Problématique………………………………………………………………………....9 1- Définitions……………………………………………………………………..9 2- Cadre théorique……………………………………………………………...10 2.1- Aspect commercial……………………………………………………….11 2.2- Aspect logistique………………………………………………………....12 2.3- La dynamique de l’action organisée……………………………………

métiers. Il est donc nécessaire d’élaborer un « profil de poste » ou «  emploi-type » qui doit être rapproché de la description de poste afin de constater les évolutions dans le poste puis d’analyser les écarts. Ces dernières années, les évolutions par rapport aux nouvelles technologies ont ainsi pu être identifiées sur l’ensemble des postes. Dans cette présente section, on va analyser la démarche de mise en place d’une GPEC, ainsi que ses méthodes et outils. 1- Démarche de mise en place de la GPEC