Resume Ressources Humaines Jean Marie Peretti

qualité de vie au travail Travail &CHANGEMENT Manager Man g Manager n les conditions s ns s de travail eaccords d'entreprise • des a • des outils de pilotage s • des formations adaptées s es ARGUMENTS (P. 4 À 6) Pierre Chartron (UIMM) ; Jean-François Naton (CGT) ; Bernard Salengro (CFE-CGC) Norbert Alter (Université Paris 9 - Dauphine et directeur du Cerso), Thierry Montfort (cabinet conseil Équidistance, président du CA d’Aravis). CÔTÉ ENTREPRISES (P. 07-12) Industrie Manager les

Lemercier Etudiante et apprentie au sein de l’Usine Mondelēz International de Blois Tuteur universitaire : M. Winter Antoine Directeur des Ressources Humaines Conseiller en relations sociales de la Fondation Vincent de Paul Maître d’apprentissage : Mme Hermelin Aurélie Adjointe RH, Mondelēz International Usine de Blois Master II Ressources Humaines en Apprentissage A l’Ecole de Management de Strasbourg et l’Université de Strasbourg Année 2015/2016 La communication interne comme outil

les augmentations individualisées ont grimpé de 9 % à 19 %. Comme nous venons de le voir, le développement des primes individuelles fait partie intégrante d’un mouvement global d’individualisation de la rémunération et de la gestion des ressources humaines. 2. La rémunération variable individuelle, un facteur d’amélioration de la performance des salariés. 3.4. La motivation, un pont entre la rémunération et la performance des salariés. La motivation influe sur la performance

Cned --- Université Lyon 2 --- Université de Rouen Master 2 professionnel de Sciences de l’Éducation Ingénierie de formation Cours Directeur de publication : Jean-Luc Faure Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites

Investissement Socialement Responsable ISO : International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy Glossaire Business : affaire Corporate Social Responsability

de Mastère spécialisé en relations et ressources humaines LE TURNOVER DES CHEFS DE CENTRES AU SEIN DE DEKRA AUTOMOTIVE MAROC Réalisé par : Habiba JAMOURI Encadré par : Anis Mohamed 1 2 REMERCIEMENT Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon enquête et qui m’ont aidée lors de la rédaction de ce mémoire. Je voudrais dans un premier temps remercier, mon directeur de mémoire M. ANIS, Directeur des

terrain - Inductives : on part d’un phénomène sur le terrain et on va essayer de l’étudier pour produire une théorie managériale. Management : Pour Raymond Alain THIETARD le management c’est mettre en œuvre les moyens techniques financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser des objectifs fixés par les organisations. Le management est un métier en tant que tel, c’est une pratique qui regroupe un ensemble de savoirs faire technique et relationnel. Une caractéristique prédomine :

Gestion des Ressources Humaines CM AES L2 S2 Manuel de référence: le dictionnaire des RH Jean-Marie Peretti édition VEUBERT Chapitre 1 : Introduction à la GRH. Chapitre 2 : La GPEC. Chapitre 3 : Le recrutement. Chapitre 4 : Le système d’information RH. Chapitre 5 : La rémunération. Chapitre 6 : La formation. Chapitre introductif : Qu’est-ce que la GRH ? La Gestion des Ressources Humaines suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations

............. 10 2.1.2 L’audit de management ...................................................................... 12 2.2 – L’audit des ressources humaines : au cœur de la stratégie d’entreprise ....... 13 2.2.1 L’audit des ressources humaines ........................................................ 13 2.2.2 Les différents types d’audit des ressources humaines ........................ 16 III – Exemple : l’audit social, un outil d’évaluation du climat social ............. 18 3.1 – Le déroulement

Dimension de la ressource humaine au Maroc Les caractéristiques de l’audit social La profession des experts comptables et l’audit social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit