Répartition Personnelle

Janvier Février Année en cours 20.. Année précédente 20.. ……. Avril 2011 Page 21 II – EFFECTIF TOTAL DE L’ETABLISSEMENT 2.5 Répartition des stagiaires reçus dans l’établissement au cours de l’année par structure d’accueil Structures Nbre de stagiaires Durée en mois Coût financier total Total Avril 2011 Page 22 III – REPARTITION DES EFFECTIFS 3. 1 Par filière au 31 décembre SEXE Année en cours 20……. CDI Technique Année précédente 20…….. CDD Autres

performante, se sont avant tout ses ressources humaines, leur enthousiasme, leur communication, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » Claude VERMONT 2 REMERCIEMENTS Mes remerciements à l’ensemble du personnel de Human Appeal International/Bureau du Sénégal pour leur amabilité et leur considération à mon endroit. Mes remerciements à Monsieur le Directeur de m’avoir fait confiance en me donnant l’occasion de démontrer mes capacités physiques et intellectuelles

utilisent leur propre indicateurs. Cette norme nous donne la possibilité d'analyser les resultats des secteurs operationnels, en terme de chiffre d'affaire, de resultat opérationnel et d'actifs. Mais aussi de voir la repartition géographique des secteurs en terme d'activité et du personnel. Ansi que la performance de chaque secteur opératonnel. SECTEURS A PRESENTER : Or chez Sanofi on relève l'existence de trois pricipaux secteurs opérationnels à savoir les VACCINS, PHARMACIE, et la SANTE

L’IMPOT I. POURQUOI PAYONS-NOUS DES IMPOTS : LA LEGITIMITE DE L’IMPOT A. Débat sur la légitimité de l’impôt B. Les arguments en faveur de la légitimation de l’impôt II. COMMENT REPARTIR L’IMPOT : LA REPARTITION DE L’IMPOT A. La répartition de l’impôt selon les capacités contributives B. La répartition de l’impôt selon le bénéfice reçu III. DEBAT SUR LE ROLE DE L’IMPOT A. La courbe fiscale d’Ibn Khaldoun B. l’Etat gendarme et la thèse de la fiscalité neutre C. l’Etat providence et la thèse de la fiscalité

organisé cette mission de protection : relève de la police judiciaire. II. LA POLICE ADMINISTRATIVE GENERALE ET LA POLICE ADMINISTRATIVE SPECIALE 3 critères : * But * Autorités compétentes * Procédures applicables III. REPARTITION DES COMPETENCES POUR L’EXERCICE DE LA POLICE ADMINISTRATIVE A . Les autorités chargées de la police administrative générale * Niveau national : 1er ministre est compétent à ce niveau * Niveau départemental : préfet de département *

du profit, mener un projet (voir l'entreprise grossir, projet humain, social,...), projet de notoriété (com' média ou hors média = sponsoring et mecenat, pr art et culture). L'entreprise est un gpe humain organisé et hiérarchisé. En général le personnel constitue sa principale ressource. L'entreprise a plusieurs fonctions: produire b ou s, action de RD, fonction de marketing pr vendre, négociation de vente, suivi (SAV), administrative. Rq: Classification éco simple des entreprises par secteurs:

les clés de répartition concernant le tableau de répartition des charges indirectes en annexe 2 ; - le tableau de répartition des charges indirectes à compléter (annexe A) ; - le tableau de calcul de coût d’achat à compléter (annexe B). 1. Identifier sur le tableau de l’annexe A quels sont : - le(s) centre(s) auxiliaire(s) - le(s) centre(s) principal(ux) - le(s) centre(s) opérationnel(s) - le(s) centre(s) de structure 2. Compléter les pointillés sur le tableau de répartition des charges indirectes

les repartir dans un tableau, dans différents centres à l’aide d’une clé de répartition (pourcentages). Il y aura deux répartitions :  La répartition primaire  La répartition secondaire II. LES REPARTITIONS LA REPARTITION PRIMAIRE La répartition primaire consiste à ventiler les charges indirectes dans les centres principaux et auxiliaires à l’aide d’une clé de répartition. B. LA REPARTITION SECONDAIRE La répartition secondaire consiste à ventiler les totaux des centres auxiliaires dans les

d’horaires imposés, un manque de contrôle et l’inexistence d’une procédure d’accueil. C) Méthode Il n’y a pas de répartition entre les assistantes, ce qui engendre un mauvais accueil du public. D) Main d’œuvre Il n’y a aucune ponctualité, mais aussi un manque de sérieux pour la fonction accueil. Les horaires d’arrivée sont décalés car choisis en fonction des convenances personnelles. II. Les causes techniques A) Les causes matérielles L’accueil téléphonique est inadapté car il n’y a pas

aux coûts qu’elle doit calculer (à partir de la liste des charges incorporables). Par exemple : - Achats de matières premières - Autres achats et charges externes (électricité, loyer,…) - Publicité - Dotations aux amortissements - Charges de personnel (ex : Vendeur, ouvrier de production,…) - Impôts et taxes - Charges financières On se pose alors la question : à quel coût en particulier sera attribué chacune de ces charges ? Coût d’achat Coût de production Coût hors production Achats de