Srm Achats

L’E-PROCUREMENT ET LE SRM L’E-PROCUREMENT PRÉSENTATION  Ensemble de solutions logicielles dont l’entreprise dispose pour la gestion de ses achats et des ses approvisionnements.  L’automatisation, l’optimisation et la formalisation des achats et des approvisionnements d’une entreprise par le biais d’Internet. LES OBJECTIFS      La baisse des coûts d’achat Baisse du coût de passation de commandes Mettre en place et gérer un catalogue électronique Faire

de fournisseurs…………………………………………p.3 - Le tableur bureautique - Les logiciels dédiés Importation des données de l'entreprise………………………………p.3 Détermination des publics collaborant au SRM………………………p.4 - Achats : analyse de l'existant - Stockage et production : analyse et insertion du feedback des unités Analyse des outils de SRM installés………………………………………p.5 II - Agrandir sa liste de fournisseurs……………………………………………..p.7 Détermination du sourcing…………………………………………………..p.7 Les annuaires professionnels Les bases

Le SRM (Supplier Relationship Management) ou Gestion des Relations Fournisseurs, représente l'ensemble de toutes les relations entre l'entreprise et ses fournisseurs : il associe l'e-procurement à des outils de sourcing et d'analyse. Il vise à optimiser non plus seulement l’étape "approvisionnement", mais l’intégralité de la chaîne des opérations d’achats. En premier lieu, les processus amont (évaluation et recrutement de nouveaux fournisseurs), mais aussi les opérations aval : traitement des factures

Problématique La fonction achats étant devenue une fonction stratégique de l’entreprise, nous verrons en quoi les achats et ses méthodes de travail ont-ils subi une révolution radicale depuis ces quinze dernières années. Etudiants MAGNIER Camille SANNINO Cécile VALETTE Stéphane Tuteur de Mémoire Mr Gilles COSTENOBLE Année de réalisation 2007-2008 A3L2 SOMMAIRE PREMIERE PARTIE LES ACHATS, UNE FONCTION CLEF DE L’ENTREPRISE A) Organisation de la fonction achats ……………………………………………………P6 B) Le lien

le Groupe HEC Réalisée auprès de 89 Dirigeants Achats des plus grandes entreprises opérant en France Groupe HEC KPMG Consulting France LES AUTEURS Groupe HEC Jean-Loup ARDOIN, Professeur au département Stratégie et politique d'entreprise e-mail : ardoin@hec.fr Olivier BRUEL, Professeur au département Management industriel et logistique e-mail : bruel@hec.fr KPMG Consulting France Leïla CARDOT, Manager, practice Supply Chain Management, Achats e-mail : lcardot@kpmg.com Pierre CHARLEMAGNE,

représente le document de comptabilité générale par excellence. Il implique à sa réception l'obligation de payer à échéance et doit donc être comptabilisé à ce jour. Si elle concerne une immobilisation, il y a acquisition ou cession. Si elle concerne un achat ou une vente de biens ou services d'utilisation non durable, il y a charge ou produit. Pour pouvoir comptabiliser correctement, il faut aussi tenir compte à la réception de la facture de la date de paiement (au comptant ou non) et de la taxe sur la

retard de livraison, livraison non conforme...). Ø l'escompte : cette réduction est accordée pour paiement au comptant ou avant la date d'exigibilité. Ø la ristourne : cette réduction, accordée généralement en fin d’année et calculée sur l'ensemble des achats effectués par un même client, consiste en un remboursement d'une partie de la somme payée. Le taux est souvent progressif (2% à partir de 20 000 euros, 3% à partir de 30 000). La ristourne est faite pour fidéliser le client. 4. Les types de factures

Variation stock produits -2 000 33 (stocks final – stock initial = 4 000 – 6 000) 33 Charges : 33 Achats revendus de marchandise 97 000 33 (stock initial marchandises + achats marchandises - stock final marchandises) 33 5 000 + 100 000 - 8 000 33 Achats consommés matières et fournitures 61 000 33 (stock initial matières premières + achats matières premières - stock final matières premières) 33 3 000 + 60 000 - 2 000 33 Regroupement des produits

le stock moyen de la période : : (stock initial + stock final)/ 2. Ne pas oublier les parenthèses !!! - Calculer le coefficient de rotation des stocks (CR) : Achat en quantité ou en valeur / Stock moyen en quantité ou en valeur Attention : Si les achats sont exprimés en quantité, le stock moyen doit être exprimé en quantité. Si les achats sont exprimés en prix d'achat ou en prix de vente, le stock moyen doit être exprimé en prix d'achat ou en prix de vente. 2. La durée de rotation des stocks ou

Chapitre 2 Section 1: Les objectifs de la fonction approvisionnement Section 2: La gestion des achats Section 3: La gestion des stocks Complément La fonction approvisionnement qui a pour mission la gestion des achats et la gestion des stocks, agit largement sur l'efficacité de production, des services financiers et commerciaux. Section 1 : Les objectifs de la fonction approvisionnement I - La pluralité des objectifs Activité 1 page 77 (Solution) 2) Les