Strategie De Domination Globale Par Les Coûts

gie de focalisation PLAN Introduction ← Définition ← Types de Focalisation ← les conditions pour mettre en oeuvre une stratégie de focalisation ← Les enjeux de la focalisation pour l’entreprise • Avantages et inconvénient ← Tableau shématique ← Webograpfie CONCLUSION INTRODUCTION Quand on est en manque de business, on regarde souvent vers ses anciens prospects ou clients pour essayer de relancer d’anciennes conquêtes

I.1.1 Définition La littérature abonde sur la définition de la notion de planification marketing ; Eric VERNETTE (2001) définit le plan marketing comme un document rédigé par la direction marketing, détaillant le plan d'action marketing : stratégie, cible, objectif, marketing mix. Pour lui, le plan marketing synthétise les choix marketing opérés par l'entreprise, son contenu reflète sa maturité marketing. Plus loin, André BOYER et al. (2004) souligne que le plan marketing est un document

Production et commercialisation de bateaux de pêche et de promenade Sommaire I. Présentation de l’entreprise II. Notre stratégie III. Analyse financière IV. V. Forces et faiblesses Décisions à l’avenir I. Sea Paradise  Présentation de l’entreprise Siège social : Adresse : Téléphone : Email : 3 impasse du rivage 29900 Concarneau 02 98 67 85 25 Seaparadise@kalypso.fr Sea Paradise est une entreprise jeune et dynamique tournée vers l’avenir. Elle est reconnue à la fois au niveau régional

environnementales -Les finalités sociétales Les entreprises ont aussi une responsabilité sociétale (RSE) Le management de l’entreprise Le management consiste à mettre en œuvre 4 séquences distinctes : -Finaliser (définir les finalités, préciser les stratégies) -Organiser -Animer -Contrôler Il existe 2 types de management, le management stratégique et le management opérationnel Le management stratégique : Il concerne la gestion à long terme de l’entreprise, il va permettre à l’entreprise de saisir les

actionnariale →Shareholders Seul le propriétaire prend des décisions Gouvernance partenariale → Stakeholders Prend en compte les intérêts des parties prenantes Thème 2 Elaborer une stratégie Chapitre VIII : la démarche stratégique Ensemble de décisions mises en œuvre pour atteindre des objectifs à long terme. Diagnostic global : FFOM=SWOT=LCAG Chapitre IX : Diagnostic externe PESTEL 5 forces concurrentielles selon PORTER : • Clients • Fournisseurs • Concurrents • Nouveaux entrants • Produit de substitution

MANAGEMENT STRATEGIQUE Exercice TF1 : Motif de la vente de TPS à Canal+ TF1 Motif de l’achat CANAL + Baisse des coûts (concurrence) Activité non rentable : cela signifie que ses produits ne couvrent pas ses charges, donc manque de clients Part de marché 30% contre 70% pour Canal+ donc Activité pas assez compétitive (on a 2 fois moins de clients) Si on compare TPS a un produit, il a lui aussi un cycle de vie. Ici la phase de maturité est atteinte, il cherche à conquérir des clients

travers le monde pour leur pouvoir d’innovation ainsi que pour leur sens aiguë du commerce. Ils l’ont démontré dans des domaines aussi variés que l’électronique, les biotechnologies ou l’automobile. Toutefois, un domaine semblait avoir échappé à leur domination: la grande distribution. Nous allons vous présenter une entreprise 7 fois plus grosse que son principal concurrent, dont le nombre de salariés correspond à la population lyonnaise soit 1,5 millions (deuxième agglomération de France) et un chiffre

Partie I : La stratégie et le croissance Chapitre I : la stratégie I/ Notion de stratégie La stratégie consiste à déterminer les finalités à long terme pour une entreprise puis à choisir les modes d’action et l’allocation des ressources pour les atteindre. Finalité : Les finalités traduisent les aspirations, les missions générales de l’entreprise. Les finalités sont à échéance le long terme. Les finalités sont de 3 sortes: Les finalités économiques : Produire des B et S ; Réaliser des profits ;

technologie émergente  Une technologie clé 4) Est-il possible de dire que :  La sous-traitance est une forme d’externalisation  Une stratégie de dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux

STRATEGOR PREMIERE PARTIE : STRATEGIE. Chapitre 1 : L’analyse concurrentielle. L’analyse du contexte concurrentiel. P 15-21. 5 forces de la concurrence selon Porter. • Fournisseurs + clients : pouvoir = f°( [C] relative ; qualité liée ; #ciation des pduits ; coût de transfert ; possibilité d’intégration aval ou amont ; répartition de la VA ; [C] des échanges). • Menace d’entrée de nvx concu +Menace d’arrivée de pduits de substitution. • Rivalités entre firmes