Stratégie De Domaine Stratégies Concurrentielles De Porter

méthode des scénarios. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du domaine d'activité? B. Analyse des forces concurrentielle du domaine d'activité (Michael Porter) Sur le domaine d'activité, l'entreprise doit tenir compte non seulement de ses concurrents mais aussi de ses fournisseur, ses clients, des produits de substitution, des entrants potentiels et des actions des pourvoir publics. Ce sont les forces concurrentiel de Porter : Les relations de domination, la différentiation

stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu

17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ¾ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en

choisir une stratégie Logique d’ensemble du diagnostic stratégique Il née dans les années 60, issu de travaux d’universitaire américain. Il est tjrs utilisé aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité

METHODE D’ANALYSE D’UN MINI CAS DE STRATEGIE D’ENTREPRISE I. Présentation de l’entreprise - Présentation - Définition du METIER : Un métier est une ensemble de savoir faire commercial, technologique et organisationnel - Définition du ou des métiers de l’entreprise II. Détermination des DAS Définition DAS : Un DAS est un ensemble d'activités homogènes menées par une entreprise dont les caractéristiques concurrentielles proches font qu'elle doivent subir un diagnostic stratégique unique Pour

culture d’échange et le sens du partage entre les membres de la communauté ista. Notre Mission Diffusion du savoir & capitalisation des expériences. Notre Devise Partageons notre savoir Notre Ambition Devenir la plate-forme leader dans le domaine de la Formation Professionnelle. Notre Défi Convaincre de plus en plus de personnes pour rejoindre notre communauté et accepter de partager leur lus savoir avec les autres membres. Web Project Manager - Badr FERRASSI : http://www.ferrassi

Le domaine d’activité stratégique en question : Fondements et réflexions par Djamel Fellag Le DAS comme niveau stratégique La stratégie intervient à plusieurs niveaux dans une entreprise. Le premier niveau concerne la stratégie d’entreprise ou globale qui consiste à déterminer le périmètre d’action de l’organisation et la façon dont elle va procéder pour ajouter de la valeur à ses différentes activités (par exemple : création de nouvelles activités, alliances, présence sur de nouveaux territoires…)

hapitre 2 : Le diagnostic stratégique Selon Learned, Christensen, Andrew et Guth (1965) (modèle LCAG des initiales des auteurs ou modèles de Harvard) l’élaboration de la stratégie de l’entreprise s’appuis sur : D’une part le diagnostic externe de l’entreprise qui permet de connaître l’environnement de l’entreprise à travers les opportunités et menaces (tendances sociales, politiques, économiques, sociales, mutation des marchés, mouvement des concurrents, caractéristiques des clients…) D’autre

proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles où sont installés les principaux grossistes en fruits et légumes de l’agglomération ». Aussi, dans le domaine technologique, SOLIFRUIT utilise des techniques modernes respectueuses de l’environnement que l’on peut également placer dans le domaine écologique. D’ailleurs, SOLIFRUIT mise beaucoup sur l’écologie puisqu’elle dispose d’ « un bâtiment à bilan énergétique positif (installation photovoltaïque de 3600 m²) ». Enfin

efficience Avantages : * Excellentes techniques * Couts de structure limités * Réactivité au marché * Logique du résultat Limites : * Risques de conflit V. La relation entre l’entreprise et son environnement La notion de stratégie : « Le problème avec le futur c’est qu’il n’est plus ce qu’il était » Paul Valéry L’anticipation devient de plus en plus difficile : * Environnement international * Concurrence accrue * Communication de plus en plus rapide