Stratégie De Domaine Stratégies Concurrentielles De Porter

administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure fonctionnelle Une spécialisation par fonction • simple et lisible – responsabilité unique • Ressources concentrées + • rigidité • peu

produits/mode de distribution). Page 1 sur 5 3- Présentez le diagnostic externe de la société Joujoukids 6 Points : 2 PESTEL + 2 PORTER + 2 Tableau Le diagnostic externe de l’entreprise Joujoukids s’articule autour de deux approches : - Approche globale ou macro environnement via l’outil PESTEL - Approche micro environnement via les 5 forces concurrentielles de M. Porter Afin de déterminer les menaces et les opportunités du marché du Jouet en France. 1/ Approche globale : PESTEL Politique : politique

un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel. Le B.C.G. a mis au point différentes analyses : · L'entreprise compétitive est celle qui a les coûts les plus bas grâce à une production cumulée plus élevée que celle des concurrents et qui lui permet de bénéficier d'une accumulation d'expérience. Norauto qui propose une large gamme de produit dans tous les domaines avec de nombreuses marques très différentes peut avoir une production cumulée plus

Chapitre 0 : POLITIQUE ET STRATEGIE D'ENTREPRISE : NOTIONS ET CONTEXTE 1. RAPPELS 1.1. L'entreprise C'est un ensemble d'éléments : des hommes, du matériel, des machines, des locaux, des terrains, des moyens financiers, etc. organisés en : fonctions, activités, services, etc. dans un but : vendre, dégager un profit, assurer la pérennité et la croissance de l'entreprise etc. ! L'entreprise cherche à satisfaire un marché, sans quoi elle n'a ni la possibilité d'exister ni celle de survivre et de se développer

NESTLE Quelles préconisations stratégiques pour conserver leur avantage concurrentiel ? [pic] [pic] Saladino Marc Yvernogeau Jean-Marie Sanchez Jonathan Thomas Chorrier-Pichon Florent Naulleau Sylvain Menard SOMMAIRE Introduction 3 Analyse de l’environnement 4 Analyse PESTEL 4 Analyse de l’environnement concurrentiel à partir des 5 forces de PORTER 5 Analyse SWOT de Danone et de Nestlé 8 Forces et faiblesses

établissements publics et autres. Les enjeux de la RSE concernent à la fois les petites, moyennes et grandes entreprises qu’elles soient nationales ou internationales. La RSE permet de satisfaire les besoins des salariés, d’anticiper la législation dans le domaine de la prévention du risque, préservation de l’environnement et la consommation d’énergie. Mais également de développer les marchés et d’avoir une bonne image. Les finalités des entreprises sont donc multiples et différenciées. Il faut à la fois faire

POLITIQUE ET STRATÉGIE STRATÉGIE DE TOYOTA MOTOR CORPORATION Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la Toyota Motor Corporation 5 II.1. Historique 5 II.2. Les domaines d’activité stratégique (DAS) 6 1. DAS 1 : L’automobile 6 2. DAS 2 : Les biotechnologies 6 II.3. Analyse SWOT de Toyota Motor Corporation 7 1. Analyse interne 7 2. Analyse externe 8 II. Analyse de la stratégie de Toyota Motor Corporation 10 II.1. Les stratégies adoptées par Toyota 10 1. La spécialisation appliquée

Création d’un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d’innovation de l’offre : application à une firme de conseil technologique Sommaire 1. Définition de l’activité stratégique 4 2. Les différences entre produits et services 4 a) L’utilité d’une prestation de service 5 b) Le concept d’avant-scène et arrière-scène 5 3. La coproduction avec le client 6 a) La philosophie de l’action 6 b) L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation

Etude du cas 3M INTRODUCTION Les articles qu’on étudie sont extraits des sites internet de l’entreprise 3M. Ces articles décrivent l’historique de l’entreprise et la diversité de son domaine d’activité. La société Minnesota Mining&Manufacturing (3M) a été fondée en 1902 à Minnesota aux Etats-Unis. Elle est créée par cinq hommes d’affaire. C’est une grande entreprise composée de 75000 collaborateurs dont plus de 43000 à l’international. Elle compte aussi 7000 chercheurs. L’entreprise 3M a

ÉLEMENTS DU COURS Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  À l’origine la stratégie est un concept militaire  La notion de stratégie dans l’entreprise a vu le jour au début des années 1960  Jusqu’aux années 80, les dirigeants s’intéressaient plus aux décisions opérationnelles et aux décisions administratives Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité