Stratégie De Domaine Stratégies Concurrentielles De Porter

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

STRATEGIES D’ENTREPRISES 21 janvier 2009 LA STRATEGIE DANS LA POLITIQUE D’ENTREPRISE. • La politique d’entreprise, c’est la notion qui se rattache le plus étroitement de dirigeant d’entreprise. • Elle considère l’entreprise comme un tout alors que les autres fonctions ne concernent qu’un aspect. • Cette politique se manifeste par le choix par le ou les dirigeants d’objectifs généraux que l’entreprise entend poursuivre et des stratégies qu’elle développe dans ce but. • Finalement, la stratégie

1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de l'organisation - L'obtention et le maintien d'un avantage concurrentiel - La réponse

Concept de stratégie Sommaire TOC \o "1-3" \h \z \u Sommaire PAGEREF _Toc383813717 \h 2Introduction PAGEREF _Toc383813718 \h 3Partie I : Présentation générale du concept de la stratégie PAGEREF _Toc383813719 \h 5A)Stratégie : concept et origine PAGEREF _Toc383813720 \h 51.Origine PAGEREF _Toc383813721 \h 52.Définition PAGEREF _Toc383813722 \h 53.Pensées PAGEREF _Toc383813723 \h 5B)Importance de la stratégie au sein des entreprises PAGEREF _Toc383813724 \h 5C)Elaboration d’une stratégie PAGEREF

CONCEPT DE STRATEGIE D’ENTREPRISE 1) ORIGINE ET DEFINITION DU CONCEPT DE STRATEGIE 2) LE CONTENU 3) LES CATEGORIES DE STRATEGIE D’ENTREPRISE II – RAPPROCHEMENT AVEC LA STRATEGIE MILITAIRE 1) HISTORIQUE DE LA STRATEGIE MILITAIRE 2) DE LA STRATEGIE MILITAIRE A LA STRATEGIE D’ENTREPRISE CONCLUSION NOMS DES MEMBRES DU GROUPE * MASSOH Marthe Chrystelle * TEGOUMTSOP DEGA Angeline * DEFFO FOCHE Rommel * * * INTRODUCTION La stratégie est un domaine de connaissance

1- Qu’est ce que la stratégie ? - Élaborer la stratégie, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l’entreprise dans le long terme. -  Ensemble des décisions qui visent à orienter de façon déterminante et pour le long terme les activités et structures de l’organisation, avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes, l’obtention d’un avantage concurrentiel et la création de valeur pour les

| |Ses FCS |Il faut faire le tour des FCS les plus classiques (notoriété, localisation…) | |Sa stratégie |Une des trois stratégies génériques de Porter | | |Coûts | |

CHAPITRE  1: Introduction à la stratégie I- Rappels L’entreprise est un ensemble intégré de fonction (l’approche classique). L’entreprise est un système ouvert et finalisé (approche systémique). Système car c’est une organisation complexe Ouvert car elle est en interaction avec son environnement Finalisé car elle se doit de réaliser des objectifs II- L’entreprise est un centre de décision On distingue 4 niveaux (voir P. 2/8) 2.1) Le niveau politique C’est le niveau le plus élevé

stratégique Etape s La détermination du secteur d’activité de la firme et son appartenance à un segment stratégique Ses FCS Il faut faire le tour des FCS les plus cla ssique s (notoriété, localisation…) Sa stratégie Une des troi s stratégies génériques de Porter    Ses concurrents et leurs stratégies Les barrières à la mobilité Coûts Différenciation focalisation Il est essentiel Commentaires de repérer le ou les segments stratégiques auxquels appartient l’entreprise Identifier les principaux

STRATEGIE DE L’ENTREPRISE Introduction Définition d’une stratégie : définir une stratégie consiste à choisir les activités à LT de l’entreprise. C’est également choisir des moyens et des actions permettant de réaliser les objectifs que l’entreprise s’est fixée compte tenu des contraintes internes et externes. Caractère multidimensionnel du concept de stratégie (Mintzberg) Document 1 Selon Mintzberg, la stratégie est un plan, c’est à dire une direction, un schéma d’action orienté vers l’avenir