Style Autoritaire Exploiteur

rien d’autre que la capacité intériorisée par le détenteur de l’autorité de réagir avec autorité. II. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné Le management pratiqué dans une organisation dépend de plusieurs facteurs, notamment de la nature et des caractéristiques de cette organisation. ➢ Dans les organisations privées versus dans les organisations publiques Le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits dans les organisations privées

croissance renforcé tout en respectant ses couts et ses valeurs sans entamer son dynamisme 3) Le style de direction présent au sein de chez France-Telecom est autoritaire ou exploiteur. Cette organisation utilise un management par la terreur, ils intimident et font pression sur les salariés, en intensifiant le travail en les menaçants, les salariés sont sous un stress permanent. À cause de ce style de direction, chez certains salariés, des dépressions et des tentatives de suicide se sont fait ressentir

concernant la fondation ou le succès de l’entreprise. Apple : mythe des deux créateurs qui ont conçu les 1ers micro-ordis dans un garage. →innovation – aventure Symboles : se sont les signes chargés d’un sens, souvent en rapport avec les valeurs. Ex : style vestimentaire (Casual Friday : les cadres travail toute la semaine en costume et le vendredi plus décontracté → prévalence de certaines attitudes et valeurs comme l’anticonformisme, port du tee-shirt) Rites : se sont les activités banales mais systématiques

de management : Style autoritaire exploiteur : les subordonnées sont contraints par un système de sanctions, pénalisation. Ce style de manager ne fait aucune confiance à ses collaborateurs. Tous les aspects relationnels sont fondés sur la peur de la sanction et la récompense du travail s’il est bien fait.il en résulte fréquemment des comportements hostiles du personnel, des problèmes relationnels individuels un mal être au travail voir même des conflits sociaux. Style autoritaire paternaliste : les

différent styles : Style 1/1 : peu d’intérêt pour la production et les facteurs humains. Ce type de direction ne peut pas garantir le maintient de l’organisation. Style1/9 : peu d’intérêt pour la production mais beaucoup pour les relations humaines. Ce type de direction est incompatible avec l’entreprise dont le but principale est de réaliser des profits. Style 5/5 : l’équilibre nécessaire qui semble être un bon style de direction. Style 9/1 : privilégie la production

Les styles de management Les styles de management Définition: Le style de management représente l’ensemble des attitudes et des comportements qui décrit la manière dont un responsable exerce son pouvoir sur un groupe. Il s’agit bien de la façon de commander, d’exercer l’autorité. Plusieurs intellectuels mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles

management participatif = la délégation     B) les types de leadership et styles de management * approche de LEWIN 3 types de leadership : autoritaire, démocratique, laxiste * théorie "X" "Y" de Mac Gregor - théorie "X" : management autoritaire - théorie "Y" : management participatif * LIKERT Pour lui, il existe 4 types de management : - exploiteur : c'est la manipulation par la peur et le contrôle. La communication et les décisions partent de la hiérarchie vers la base. - paternaliste

comme le style de management ( direction ). Le management pratiquer dans une entreprise dépend : * De la taille de l’entreprise, * La structure de l’équipe dirigeante, * La finalité de l’entreprise (économique, sociétale ) * Le secteur d’activité, * La structure de l’entreprise ( pouvoir centralisé,ou décentralisé ) En combinant ces elements, on met en avant 4 styles de direction ( typologie des organisations de « likert » ) * Le manageur autoritaire, exploiteur : Caractériser

génériques des Levin 4 styles de management : 1. style autoritaire exploiteur Motivation fondée sur la crainte Peu de communication Eloignement psychologiquement du manager au mangeemnt Pas d’esprit déquipe Forte ventralisation 2. Style autoritaire - Motivation fondée sur les sanctions et récompenses - Faible conscience des resposabilités - Filtrage des informations remontantes - Faibles incitations au travail en équipe - Organisation informelle 3. Style consultatif - Motivation plutot bonne - Recherche

PRINCIPAUX STYLES de MANAGEMENT Un style de management est la manière utilisée par le manageur pour exercer son autorité et animer son équipe.  voir Annexe 1 : Les Styles de Management A ) THEORIE DE R. LIKERT Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4 styles de management : Style de management CARACTERISTIQUES Autoritaire/ Exploiteur Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation. Autoritaire / Bienveillant Système paternaliste