Swot Vente En Ligne

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :

Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique 11 B/ La gestion de la relation client 11 C/ La stratégie emailing 12 D/ Développer les agences physiques 12 E/ Communication Off-Line: 13 F/ La vente de billets de trains 13 G/ Promotion de la sécurité 13 Sources

les ressources apprises lors des cours de marketing et de management pour effectuer un travail le plus cohérent et représentatif de la réalité. Nous avons commencé par dresser une fiche signalétique des deux entreprises par la suite une analyse SWOT nous a permis de comparer les forces et les faiblesses de ces entreprises. Avant de conclure par une comparaison générale des deux sociétés, nous avons développé des points importants tels le public cible, les missions, les objectifs,... En espérant

Analyse SWOT : Cas CHUPA CHUPS Le marché de la confiserie se décompose de plusieurs segments notamment les sucettes, les barres, les boules de chewing-gum, les pâtes de fruits, les réglisses.... Tous ces segments, sans exception connaissent de grosses difficultés tant au niveau de leur image qu’au niveau de leurs ventes. Dans cette étude, nous nous intéresserons uniquement au segment des sucettes produits par Chupa Chups. Bien que cette marque soit le leader mondial

Nespresso tombé dans le domaine public· Rachat de la marque Starbucks pour la grande distribution.Les cafés torréfiés par Starbucks, le réseau aux 30 000 points de vente dans le monde, associés au savoir-faire de Nespresso, réputé pour maîtriser parfaitement la technologie des formats individuels, l'alliance est puissante.· 38 points de vente en France, plus de 650 dans le monde et digital · Nespresso France, Nestlé Nespresso et Nestlé SA, la maison mère, ont été condamnés en

à être compétitive et satisfaire la demande. Pour savoir où elle en est, l’entreprise peut avoir recours à différents moyens d’analyse de son activité pour définir sa stratégie. Introduction……………………………………………………………………………2 Méthode SWOT……………………………………………………………………...............3 1. Définition et historique……………………………………………….....3 2. Explication………………………………………………………………...4 a. Analyse interne……………………………………………..…..7 i. Ansoff………………………………………………

DEUXIEME PARTIE DU DOSSIER   Diagnostic partiel de l’unité commerciale Le plus classique consiste à mener une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou en français Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)   1 - Opportunités et Menaces de l’environnement général du réseau mais surtout local (diagnostic externe) Macro-environnement : -environnement politique  juridique et réglementaire (lois, règlements, politique fiscale…): trvail: -environnement

technique peut être renforcé par un design global soulignant et renforçant l’identité et le profil technique du produit : high tech, low tech, innovant, etc. L’avantage concurrentiel est très souvent lié au “système économique” du produit • mode de vente : achat, location, mise à disposition en contrepartie d’un engagement sur consommables… •mode de distribution et de financement : distribution directe ou livraison à des opérateurs pour des usages donnés (exemple du téléphone, de moyens de transports

proposés 5 D) Bilan de la concurrence 6 III) SWOT 7 A) Analyse interne 7 B) Analyse externe 7 IV) Diagnostic 8 V) Problématique 8 VI) Stratégie de communication 9 A) Objectifs 9 B) Cibles 9 C) Positionnement 10 VII) Stratégie de moyens 11 A) Moyens médias 11 B) Actions hors médias 12 VIII) Budget total 14 IX) Rétroplanning 15 I) Présentation FRANFRANTOU, qui signifie « vraiment » en créole mauricien, est une boutique en ligne qui propose des bijoux, des objets de collections

production ......................................................................................... 6 2.1.2 Orientation produit ............................................................................................... 6 2.1.3 Orientation vente .................................................................................................. 6 2.1.4 Orientation marketing .......................................................................................... 6 2.1.5 Oientation marketing