Tableau De Bord Du Service Recouvrement

L’OFFICE : 15 1 ) Au siège : 15 1 - Service Administratif et Financier (SAF) : 15 2 - Service de la Planification et de la Programmation ( SPP ): 15 3 - Service de Matériel (SM): 16 4 - Service d’Elevage (SE) : 16 5 - Service de Vulgarisation et de l’Organisation Professionnels (SVOP ) : 17 6 - Service de Production Agricole (SPA) : 17 7 - Service de Gestion des Réseaux d’Irrigation et de Drainage (SGRID) : 17 8 - Service d’Equipement (SE) : 18 2 ) A l’échelon

d’e-mailing Pour le dossier 1 : annexes n°1 et n°2 Dossier 2 : Organiser la campagne de prospection d’une nouvelle cible Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Calculer le temps de travail nécessaire à la prospection - Construire un tableau de bord - Évaluer et choisir une solution TIC Pour le dossier 2 : annexes n°3 à n°11 Dossier 3 : Formaliser l'évaluation de nouveaux clients revendeurs Ce dossier vise à apprécier votre capacité à : - Apprécier les conséquences d’un impayé - Repérer

DEROULEMENT DU STAGE I ) PRESENTATION DE CEGELEC A. B. C. Historique du groupe Situation actuelle du groupe Cegelec Ouest II ) LES TRAVAUX REALISES PENDANT MON STAGE 1 2 6 A. B. C. D. La T.V.A. La DAS 2 L’établissement et l’analyse du tableau de bord Travail sur les amortissements 8 10 11 13 PARTIE 2 : ETUDE DE LA GESTION ANALYTIQUE DES COMMANDES CLIENTS Avant-propos thématique I ) L’OUVERTURE D’UNE AFFAIRE A. La constitution du budget a. La gestion budgétaire du coût de revient de

pour les nombreuses discussions et toute l’aide qu’il m’a prodigué dans la joie et la bonne humeur, mais aussi pour ses précieux conseils. Mes remerciements vont enfin à toute l’équipe travaillant au sein de la LYDEC, et plus précisément au sein du service comptable de l’entreprise pour l’accueil chaleureux, le soutien, la gentillesse et la sympathie manifestée pendant mon stage. Enfin j’espère que ce travail puisse rendre hommage à toutes les personnes suscitées et être le témoignage de mon plus profond

| L’activité du crédit populaire du Maroc résulte de son expérience acquise dans les domaines de la collecte de l’épargne, du développement du secteur productif et de l’innovation en matière de produits et services destinés à la clientèle « particuliers » et « entreprises ». II. Organisation de CPM Le CPM comporte une structure à deux niveaux, les banques populaires régionales et la banque centrale populaire sous la tutelle d’un comité

REMERCIEMENTS Nous tenons tout particulièrement à remercier le service commerciale qui nous on formé et aidé tout au long de notre stage qui s’est déroulé du 07 mai au 07 Juin 2012 au centre d’Affaires de la Banque Populaire. Nos premiers remerciements vont donc d’abord à l’équipe du centres d’Affaires qui a toujours répondu présent lorsque nous rencontrons des difficultés et qui a su nous intégrées des le début de notre stage et se montrer compréhensif envers nos difficultés

entretiens 38 3 Analyse sur l’influence du contrôle de gestion sur les comportements individuels 44 4 Conclusion 46 Conclusion 47 Bibliographie 50 Annexes 53 Annexe 1 Questionnaire présenté aux contrôleurs de gestion 54 Introduction Le service contrôle de gestion est devenu de plus en plus incontournable dans les grandes entreprises, et mêmes dans certaines PME. Pour Mintzberg, il se trouve dans la technostructure d’une organisation. C’est-à-dire qu’il sert l’organisation en agissant sur

(et du français vers l’anglais) de plus de 1500 termes spécifiques de la microfinance. Les principaux domaines techniques couverts sont la comptabilité/gestion, la finance et l’audit adaptés aux institutions de microfinance, ainsi que l’impact des services de microfinance. Des précisions de domaine en italique et entre parenthèses et des définitions sont parfois incluses en appui aux traductions proposées, lorsque la correspondance entre les deux langues ou l’utilisation des termes mentionnés nécessite

bienveillance de guider mes efforts pour élaborer ce travail que je souhaite être à la hauteur de ses espérances. Je tiens aussi à exprimer mes sincères remerciements et ma gratitude M. Amrani Taki Abderrahim « Chef de département Appui Technique et Recouvrement Amiable  » de la BPR Fès-Taza » pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail. J’adresse aussi mes vifs remerciements à tous le personnel

DE LA QUALITE DE SERVICE SUR MPLS VPN ... 46 Introduction .............................................................................................................................. 47 1. Réseau de simulation............................................................................................................ 48 2. Modèle de QoS implémenté ................................................................................................. 48 2.1 Intserv (integrated services) ...............