Tableau De Bord Du Service Recouvrement

dépendre. (ex EUROPE) page 37 Conclusion page 39 SYNTHESE La mise en place de la Loi Organique relative aux Lois de Finance (LOLF), en 2006,[1] a introduit le contrôle de gestion et l’analyse des coûts dans les services publics, pratiques jusqu’à présent inconnues. Il ne s’agit plus de mesurer les moyens engagés, mais d’apprécier les résultats obtenus. Ainsi, la LOLF copie l’utilisation du contrôle de gestion sur le secteur privé. Il se définit comme un ensemble

COMMERCIALE. _______________________________________________ 10 INTRODUCTION _______________________________________________ 11 SECTION 1 : PROCESSUS DE COMMISSIONNEMENT DES DISTRIBUTEURS A.DEFINITION DES INTERVENANTS DANS LA DISTRIBUTION DES PRODUITS ET SERVICES DE MEDITELECOM _____________________________________________ 12 A.1.Présentation de la Direction Distribution et de la Direction des Opérations Territoriales ____________________________________________________________ A.1.1.La Direction Distribution

....................................................... 12 II. DESCRIPTION DU SERVICE CONTROLE DE GESTION DE LA CENTRALE LAITIERE:.............................................................................................................................. 14 1).Organisation du service du contrôle de gestion :...................................................................... 14 2).Missions et rôle du service du contrôle de gestion :........................................................

B. C. D. Implanter un tableau d'indicateurs informatiques. Identifier les stratégies de l'organisation. Exécuter une analyse des risques. Créer une politique de sécurité formelle. 2. Pour aider les gestionnaires dans l'accomplissement de l'alignement des systèmes IT sur les objectifs métiers, un auditeur en SI devrait recommander l'utilisation de: A. B. C. D. une auto-évaluation des contrôles. une analyse d'impact sur les affaires. un tableau de bord TI équilibré, une réingénierie

pilotage……………………………………………………………………….. 1.2 Le lamanage……………………………………………………………………… 1.3 Le remorquage………………………………………………………………….. 1.4 La manutention et acconage……………………………………………………. 1.5 L’avitaillement……………………………………………………………………. 1.6 Autres services portuaires…………………………………………………………… Section 2 : Le cycle d’investissement………………………………………….................... 2.1 Définition des investissements………………………………………………… 2.2 Classification des investissements …………………………………………………… 2.2.1

Pour mieux compléter les exposés passés, un aperçu sur l’administration fiscale au sens large contribuera à rendu plus concret la vision de cette matière. L’administration fiscale, créée en 1918, peut être définie comme l’ensemble des services de la Direction Générale des Impôts (DGI), chargée pour le compte de l’Etat et de des collectivités territoriales des tâches d’assiette (qui représentent 80% de l’ensemble des tâches de la Direction), de liquidation et de contrôle des impôts ; Cette

dans le monde dans le secteur de la vitiviniculture. La composition et l'organisation de l'usine, présentées en annexe 1 (organigramme de structure), traduisent sa relative autonomie en matière de process de fabrication et le rattachement des services "Recherche et Développement" et "Clientèle" à la Direction Générale. La déclaration de la politique de l'usine, présentée en annexe 2, établie par le Directeur, Monsieur De GUERRY, s'inscrit dans l'esprit général du groupe ALCAN et reprend ses

IMPRIMERIE RABAT NET MAROC Av. Hassan II – Cité Al Manar – Im. C Mag. N° 6/3 Rabat – Tél : 061 20 37 76 – 078 13 07 02 Fax : 037 20 46 32 Avec le concours de la Fondation ans seidel d’Allemagne SOMMAIRE INTRODUCTION : LES FINANCES PUBLIQUES, AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT I - EVOLUTION DU PHENOMENE FINANCIER : DE LA NEUTRALITE AUX FINANCES FONCTIONNELLES. A - LA NEUTRALITE FINANCIERE B- LES FINANCES FONCTIONNELLES II - LES PERIPETIES DES FINANCES PUBLIQUES MAROCAINES A - Les Finances Publiques

5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section 2 : Les missions ou domaines d’action de l’ADII………………………..12 I- Promotion de l’investissement……….........………….......................13 II- Protection du consommateur……………………………………

Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section 2 : Les missions ou domaines d’action de l’ADII………………………..12 I- Promotion de l’investissement……….........………….......................13 II- Protection du consommateur……………………………………......13 III- Protection de l’économie nationale………………………