Tableau De Bord Inconvénients

budget, 10) Note de préparation de budget, 11) Proposition de budget, 12) Note de préparation de budget, 13) Préparation de budget, et 14) Note de préparation de budget. La matérialisation de ces interactions est décrite dans le tableau ci-dessous : Supports : documents, disquettes, réseaux informatiques… Désignation Provenance Destination Périodicité Bon de Commande Service achat Service Achat Diffère selon la direction Ordre de Paiement Service Achat D° Comptable et Financière

sont fixés par un processus (DPO) de manière descendante alors imposer, soit les objectifs sont fixé grâce a la participation de l’équipe commerciale a ce moment la ascendante donc négocier. 5- Quels sont les avantages et inconvénients de la DPPO ? Avantages Inconvénients -Bonne cohésion de l’équipe -Participation collective - Motivation -Permet de mieux assumer les objectifs -Amélioration en qualité des objectifs -stratégie opportuniste Modification de l’objectif par le commercial (sous

et ressources en RH. Cela fait référence à la maîtrise de l’état présent des choses mais aussi et surtout à la projection des situations actuelles sur le court et moyen terme. Ces informations sociales vont être traduites à travers des tableaux de bord qui vont permettre le constat des résultats des décisions antérieures et la mise en place d’actions face à des anomalies ou des risques. Le pilotage des effectifs et des emplois suppose des étapes distinctes qui se complètent : 1) Faire l’inventaire

sans fin / résoudre les difficultés, gérer les propriétés) * Dossier de choix des faisabilités * Description synthétique des solutions ( R et Moyens nécessaire, Av et inconvénients des solutions, réalisation, planning) * Recommandation ( contenu de la solution, impact en terme de changement, Av/inconvénients et risque, scénario, Moyen et méthode de travail, Budget et composantes spécifiques, planning prévisionnel ) CAHIER DES CHARGES Le cahier des charges rassemble les obligations

des indicateurs de la gestion sociale A) Le rôle des indicateurs B) La diversité des indicateurs C) La subjectivité des indicateurs II- La construction cohérente des indicateurs sociaux A) Le recours au tableau de bord social B) Les étapes menant à l’élaboration d’un tableau de bord social absentéisme, taux de rotation, taux de formation, pyramide des âges Questions : Toute organisation a besoin d’outils de mesure pour évaluer les résultats obtenus par rapport aux résultats attendus

rapprocher les prévisions aux réalisés afin d’analyser les écarts et permettre de corriger la tendance. d) Indicateurs de performance Les indicateurs de performance ou KPI ( Key performance indicators) sont matérialisés dans des tableaux de bord selon pertinence, Ils ont plusieurs utilités de contrôle , car ils donnent une vision en temps réel de l’activité de l’entreprise ( coûts ,ca / produit, budget , rentabilité, écarts …) , c’est aussi un outil de diagnostic , par des systèmes de signalisation

autres critères. Le choix de l’incoterm est important dans l’image que l’on va donner (utilisation de tous les incoterms ou seulement de quelques uns ??). Les différents modes de transport : Chaque mode de transport a des avantages et des inconvénients. - Transport par mer : au niveau technique ce qui le caractérise, c’est la diversité de type de navire, de plus en plus on utilise des conteneurs qui évite les ruptures de charge. C’est du gain de temps et de sécurité, car il y a moins de casse

Gestion de classe: Dr. Mona zoghbi Mardi – Jeudi (3h:30 à 4h:45) 1ère définition: Gérer la classe: conduire la classe, être le maitre à bord, c’est l’ensemble des interventions effectué en classe par un enseignent à l’égard de ses élèves pour former le développement des compétences dans le cadre d’activités d’apprentissages. C’est mettre en place des techniques et informations diversifier aux niveaux pédagogiques, sociales, affectifs, disciplinaires et organisationnelles. Pédagogiques afin

solutions selon leur planning de réalisation. A court terme, nous proposons des procédures qui permettent de réduire les stocks considérablement en utilisant la méthode multicritère de la classe homogène de gestion, à moyen terme nous élaborons un tableau de bord pour le suivi des indicateurs de performance de l’approvisionnement ; enfin, à long terme, nous proposons une nouvelle politique d’approvisionnement avec les fournisseurs. Projet de Fin d’Etudes 4 Année Académique 2008-2009 Modélisation et

satisfaction client (par exemple « efficacité à l'achat des billets », « efficacité à l'enregistrement », « confort des salons lounges », « qualité du contact du personnel de vol », « accéder à des souhaits particuliers », « qualité de la nourriture à bord », « confort des sièges », « offres spéciales telles que voir des films en vol », « exactitude d'arrivée »). En utilisant la méthode AFE vous pouvez ramener l'ensemble de 30 variables dans votre analyse de processus à un couple de facteurs centraux