Tableau De Bord Inconvénients

du contrôle stratégique 5.La qualité d un système de contrôle efficace 6.La contingence des processus de contrôle stratégique II. Méthodes et outils du contrôle stratégique: 1.Plan d action opérationnels 2.Les budgets 3. La méthode ABC 4. Le tableau de bord 5. Le Reporting 6.Le système d information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises

capital. De plus, l’autre problème est qu’il ne doit pas oublier les impératifs de productivité nécessaires à la survie de l’entreprise pour privilégier le développement ou le maintien de l’emploi. Communiquer grâce au tableau de bord prospectif Question 9 : Le tableau de bord est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. Il permet de répondre aux objectifs

✓ Par la relance de prospect. Un mailing sans relance  ne donnera qu’un résultat faible. A noter que le téléphone est un outil de relance présentant généralement le meilleur rapport qualité/prix. ✓ Par la vérification des résultats : tableau de bord des visites et  chiffre d’affaires, ratios, mise à jour du fichier. C. Analyse de la clientèle ✓ Les clients sont classés par ordre d’importance du chiffre d’affaires potentiel qu’ils représentent. on applique ensuite la loi des 20/80

l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

la problématique. Présenter ces solutions (rappel du contexte, objectifs, cible visée…) Budget prévisionnel (dépenses, recettes, CA potentiel, hypothèse haute/hypothèse basse…). Ressources (humaines, matérielles, techniques, temps…) Avantages/inconvénients ou atouts/contraintes de chaque préconisation. Etude de faisabilité et justification du projet choisi (marché existant, coûts acceptables, délais acceptables, rentabilité…). Note de cadrage (ne doit pas figurer dans le dossier écrit, c’est une

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION

Statistiques et tableau de bord * Matrice des MOFF | 2. Rechercher et analyser les causes | * Arbre des causes * Diagramme causes-effets * Diagramme de Pareto | 3. Rechercher les solutions correctives | * Remue-méninges (brainstorming) * Schéma heuristique * Créativité par analogie * Matrice de découverte * Scénario catastrophe | 4. Choisir la solution la plus adaptée | * Calcul de coûts * Calcul de rentabilité * Tableau avantages/inconvénients * Tableau points

Statistiques et tableau de bord Matrice des MOFF | 2° Rechercher les causes et les analyser | Arbre des causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée | Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages / inconvénients

-Qu’est ce qu’une BDD? Comment et pourquoi on l’a fait? Situation 2.1.3 Mise en oeuvre d’un plan de prospection Compétence: - télémarketing, qu’est ce que le diagramme de Gantt? Son utilité? -Phases d’une prospection -Qu’est ce qu’un tableau de bord, comment lire son résultat?                              SITUATION 2.1.1 : Réalisation d’outils commerciaux       Etude  documentaire  :  étude

fonction, etc.) et non financières (pouvoir, image de l’entreprise, etc.). Le tableau de bord équilibré (« balanced scorecard ») Les informations les plus pertinentes à la prise de décision au niveau de la direction sont rassemblées par certaines entreprises dans ce qu’on appel « un tableau de Bord ». Ce dernier doit contenir et des informations financières et des informations non financières ; d’où le nom de tableau de bord équilibré (« balanced scorecard »)1. La décentralisation Comme les organisations