Technique De Vente Loréal

internationaux : 21,3% - français : 9,4% Actionnaires individuels : 5,4% Autocontrôle : 2,4% Salariés : 0,7% (dans le cadre du plan épargne entreprise) (au 31 décembre 2009) | Activité(s) | Cosmétiques | Filiale(s) | ĽOréal Professionnel, Kerastase, Redken, Matrix, ĽOréal Paris, Garnier, Maybelline, SoftSheen-Carson, Lancôme, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Biotherm, Helena Rubinstein, Shu Uemura, Kiehl's, Diesel, Cacharel, Vichy (marque), La Roche-Posay (marque), Innéov, SkinCeuticals

de la part de marché * Ecrémage (discrimination) * Recherche d’image * Nous étudierons la manière qu’a une entreprise pour maximiser ces parts de marché en ce qui concerne une gamme d’un même type de produit a savoir les cosmétiques loreal . Lamarque affirme : Nous dédions toute notre énergie et nos compétences depuis près d’un siècle à notre unique métier, la cosmétique. Nous avons choisi de mettre notre recherche et notre expertise au service des femmes et des hommes du monde entier

et air chaud 10 Sites de production partout dans le monde Ressources Immatérielles Diagnostic interne : Son chiffre d'affaires de 150 millions d'euros est une force car cela lui permet d'investir plus d'argent dans l'innovation de certaine technique ou de nouvelles matières. Le fait d'avoir 1000 collaborateurs est une force car grâce a cet effectif il est possible d'avancer plus vite techniquement et satisfaire beaucoup plus de clients mais c'est aussi une faiblesse car cela représente une forte

rapidement à l’intérieur de la fibre. Il va surfer ensuite sur un phénomène de mode, le blond platine, grâce à son « L’Oréal Blanc » qui va conquérir toutes les consommatrices. Il fait aussi ses marques en matière de publicité, avec des nouvelles techniques publicitaires comme des bâches géantes qui recouvrent intégralement un immeuble. Pour lui il existait deux sortes de publicités, la publicité d’attaque qui devait créer la curiosité et la publicité de rendement qui a pour but d’engendrer l’obsession

les organisations A l'époque de la première guerre mondiale , les services mercatiques n'existent pas , c'est le management participatif . ___________direction générale___________ ↓ ↓ ↓ ↓ achat vente administration compta Le SAV est arriver bien après . Au début, avant la 1 ère guerre mondial pas de service marketing . → Pas de concurrence car l' O > D (L'offre est inférieur a la demande) , en effet on ne sait pas fabriquer a l'époque

Auj : société de consommation, surproduction. La production est supérieure à la demande. * Taylorisme : production de masse pour abaisser les coûts de production. (50’s) * Emergence du marketing 60’s : mondialisation, capitaux abondants, techniques de plus en plus évoluées. Chaque produit proposé par une entreprise doit répondre à un besoin de consommateur moyen. * Marketing segmenté : découpe les consommateurs en groupe par besoins particuliers et leur propose des produits particuliers

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

cher Low cost. Ford a également triplé le salaire quotidien de ses ouvriers pour la pénibilité du travail ainsi que pour donner du pouvoir d’achat a ses ouvriers qui deviendraient ses clients (Keynésiens avant l’heure). Le raisonnement Fordien est technique, cout de production bas, prix bas. Aujourd’hui, le prix n’est plus vraiment définit par cout de production, un jean diesel ne vaut par exemple pas 130 euros à la production (vendre un jean 20 euros serait gage de mauvaise qualité). Ford a fait de

particulièrement pour les marchandises importées. Actuellement, et selon les données d’une étude du ministère du commerce et de l’industrie (février 2001), le nombre de grands magasins à travers le royaume dont la surface de vente dépasse 300m2 va au delà de 200 points de vente dont 12 hypermarchés, forme quasi-absente avant 1990. Et pour les analyses des ministères, le nombre des grandes surfaces de distribution est amené à augmenter de manière considérable. Par ailleurs, depuis son avènement, la

par des bureaux de méthodes pour en découler des « lois scientifiques » ; le «  right man in the right place » i.e. chaque ouvrier a ses propres compétences qui doivent correspondre à ses tâches précises à effectuer ; la formation des ouvriers aux techniques élaborées par les bureaux de méthodes ; l’instauration d’un modèle démocratique dans l’entreprise. Pourquoi peut-on parler d’une double division du travail : Il s’agit d’une division verticale décision/exécution, et de l’autre division verticale