Theorie X Y Mc Gregor

organisation du travail dans les ateliers de production et d’améliorer la productivité. ❖ La théorie administrative : La théorie scientifique s’est concentrée sur la productivité de l’usine et du travailleur lui-même. Les maîtres de l’approche administrative se sont penchés sur l’administration de l’entreprise dans son ensemble. Henry Fayol (1841-1925) est considéré comme le père de la théorie administrative. Il identifie 5 principales fonctions de la gestion : - Prévoir : c'est-à-dire

* Mc Gregor propose la théorie suivante, la théorie X qui affirme que l’homme est naturellement paresseux et a alors besoin de contrainte au travail ; la théorie Y qui affirme que l’homme a une inversion particulière au travail et s’applique énormément * Abraham Maslow a construit une pyramide des besoins ayant 5 ou 6 besoins déterminant pour l’homme qui incite les dirigeants à les respecter pour de meilleures relations sociales * Frédéric Herzberg a essayé d’appliquer la théorie de Maslow

holiste 2- définition : Un système est un ensemble d’element pouvant définir différents états, il se caracterise par la nature de ses éléments, sa structure et son comportements 3- les caractéristiques : Jean Louis Lemoigne : dans son ouvrage « théorie générale du système », il met en évidence une modélisation systémique. Il dit : Un système est, identifiable en le compartimentant, actifs par ses facteurs de production, regulé, de plus le système s’informe sus ses propres comportements, mais il

1958 En 1966, les travaux de Mac Gregor, psychosociologue américain, (1) porte sur les théories x et y. Les employés ont besoins d’être dirigés parce qu’ils sont paresseux (théorie x) qu’il oppose au fait que les employés sont créatifs et cherchent à obtenir des responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham

lieu, nous allons tirer de ces thèses les différentes formes de motivation que pourront utiliser les managers pour inciter au mieux leurs salariés à l’effort. Parmi les nombreuses théorie proposées, nous allons exposer les principales, pour mieux le faire, nous allons les classer dans l’ordre suivant, d’abord la théorie des besoins de Maslow dans laquelle il insiste sur la complexité des besoins des individus sur la hiérarchisation de ces besoins et sur l’idée que les besoins satisfaits ne sont plus

corps social) ou le contrat social (tentative de laïcisation de la société). Le libéralisme des premiers industriels les conduit à s'opposer à ces principes; ils revendiquent d'abord l'individualisme, s'inspirant de Darwin pour ne retenir de sa théorie de l'évolution que le concept de survie du plus capable. Pour Bentham, toute action humaine est dictée par le désir du plaisir et la fuite de la douleur, et cet égoïsme est à terme bon pour la société. Ils se livrent également au scientisme: la science

Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

Attention : détenir la calculette à chaque cours Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction

la nomination et le suivi d'une équipe d'intervention efficace. De l'identification à la sortie de crise, la gestion des ressources humaines est la variable clé dont l'avenir de la structure peut dépendre. La Motivation et la GRH. De nombreuses théories liées à la motivation ont été élaborées, cherchant à expliquer le comportement du salarié au travail. Besoins individuels et motivation. Les travaux d’Abraham Harold Maslow ont particulièrement influencé les réflexions sur la GRH. Il a mis en évidence