Théories De Démotivation

MOTIVATION AU TRAVAIL SOMMAIRE INTRODUCTION3 DEVELOPPEMENT4 I. Théorie de MASLOW4 II. Théorie de HERZBERG4 a) Les facteurs de motivation5 b) Les facteurs de démotivation (ou de stress dans le travail)5 III. La démotivation influe sur l’entreprise, comment remotiver les salariés5 a) Démotivation des salariés : des conséquences non négligeables5 1. Le désengagement du salarié5 2. La démotivation nuit à la bonne marche de l’entreprise5 b) Motivation du personnel

que la motivation de leur salarié soit primordial. Une démotivation des salariés peut elle porter préjudice à son entreprise ? Pour repondre à cette question, j'ai décidé de comprendre les mécanismes au cœur de la motivation de l'Homme au travail, ma première partie portera donc sur comment les hommes et les femmes sont motivés au travail et comment l'entreprise peut dévelloper cette motivation La seconde partie sera concacré au théorie sur la motivation au travail, pour finir la dernière partie

faire) et dans le but (Plaisir, jouissance ou aversion dégoût).  Composante émotionnelle  Satisfaction ou insatisfaction du comportement motivé  Mémoire du passé (Damasio, Ingvar)  Théorie de James‐Lange (Rencontre avec un ours).   Composante sociale et éducative: autonomie ou dépendance 4 4 Théorie de James-Lange : rencontre avec un ours Quiz ?     A) La rencontre avec un ours est motivante, car s’ouvrant  sur l’inattendu B) L’ours est un animal passionnant en soi et sa 

comportement présent. On parle de démotivation quand ces facteurs dynamiques tendent vers la négativité, l’absence d’envie de faire, d’agir et de progresser. Depuis quelques décennies, plusieurs théories de la motivation ont été mises en place, elles permettent d’expliquer à l’aide de règles, d’opinions, d’idées, de concepts, le phénomène de la motivation ; les facteurs qui inhibent ou favorisent cette dite motivation. Afin de démonter la pertinence de ces théories, il s’agira pour nous aujourd’hui

ESCP EuropePsychologie et ManagementMotivation - démotivation | | | | | | | | 05 /12/2011 Sommaire I. Introduction : 2 II. Descpription du contexte : 3 III. Théories des contenus, du processus : 4 V. Conclusion : 10 I. Introduction : Cette monogpraphie va traiter le thème motivation et démotivation à travers d’une expérience personnelle, professionnelle, en profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le

prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait… les voiles. La motivation des salariés est, par conséquent, au cœur de la dynamique de l’entreprise. I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que la motivation ? La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez un individu les conditions qui le poussent à agir. Le salarié motivé a une force intérieure qui l’amène à réaliser

définition issue du travail de Patrice ROUSSEL in La motivation au travail - concept et théories: « La motivation au travail peut aussi se définir comme un processus qui active, oriente, dynamise et maintient le comportement des individus vers la réalisation d’objectifs attendus ». Selon une étude parue dans Le magazine Directions du mois de septembre 2010, consacrée à la démotivation des salariés du secteur médico-social, les principales causes de cette situation seraient

Définition 2- Différentes théories de la motivation a) Théorie des besoins de Maslow b) Théories ESC Alderfer c) Théorie des attentes de Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil de motivation ….détecter la démotivation… b) déclenchement du comportement

 structuré    en  trois  parties.   La   première   partie   consiste   à   définir   ce   qu’est   la   motivation.   La   seconde   porte   sur   l’exposition  des  différentes  théories  se  rapportant  au  management  des  personnes  et  à   la  motivation.   La   troisième   partie   traite   de   la   motivation   dans   un   contexte   professionnel   et  

sa vie et la satisfaction au travail. Les théories de processus (Vroom) Alors que les théories des besoins et la théorie de l’autodétermination répondent à la question « par quoi un individu est-il motivé ? », les théories de processus répondent à la question « comment un individu est-il motivé ? », ce qui consiste à analyser de quelle manière des variables interagissent pour conduire à la motivation. Parmi les théories de processus, la théorie EIV (Vroom, 1964) considère que la motivation