Théorie Des Ressources Et Compétences

SAVOIR, SAVOIR-FAIRE ET SAVOIR-ETRE REPENSER LES COMPÉTENCES DE L'ENTREPRISE Thomas Durand Professeur, Ecole Centrale Paris F-92295 Châtenay Malabry cedex e-mail : thd@ecp.fr Introduction Pourquoi en sommes-nous arrivés à traiter du thème de la compétence si tardivement en management stratégique ? Une analogie va nous aider à expliquer le cheminement historique globalement suivi par les chercheurs du domaine. Plaçons-nous un instant dans la logique de l'ingénieur en thermodynamique qui observe

de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise Les frontières de l’entreprise 1.  Théorie des coûts de transaction 2.  Approche par les ressources Les incitations au sein de l’entreprise Théorie de l‘agence SSA – Janvier 09 - 2 ! 1 1. Définition économique : l’entreprise fonction de production des néo-classiques •  Les hypothèses du modèle néo-classique •  Rationalité parfaite

LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES (MRH) Animateur: M. Badr ABOUZAID Consultant Associé – MRP CONSEIL Doctorant – Université du Sud Toulon Var mrpconseil@gmail.com Plan 1. 2. 3. 4. 5. Les enjeux du MRH La motivation Le pouvoir au sein des organisations La gestion des compétences Les compétences de résolution de problèmes 2 Introduction « Avec le culte du management, beaucoup pensent que qu’il suffit d’avoir un bon P.D.G pour que tout soit réglé, et que dans la

Développement des compétences managériales Cours Master eManagment Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 1 L’approche théorique de développement des compétences Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 2 Plan : I. Origine II. Les principaux chefs de file et leurs apports 1. Edith Penrose (1914-1996) 2. Birger Wenerfelt 3. Prahalad et Hamel III. La notion de compétence en GRH IV. Conclusion: La logique du poste et la logique de compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 3 La notion de compétence I. Définitions

diagnostic des ressources et des compétences Le diagnostic stratégique interne, d’une part, analyse le fonctionnement interne de l’entreprise en utilisant la chaîne de création de valeur décrite par Michael Porter et, d’autre part, évalue le potentiel de l’entreprise, c’est-à-dire ses ressources matérielles, humaines, financières et immatérielles. L’organisation doit procéder à un diagnostic interne qui va lui permettre d’identifier ses forces et ses faiblesses en termes de ressources, mais aussi

gestion -2007-2008 Théorie des organisations Firme : Organisation cognitive INTRODUCTION : SECTION PRELIMINAIRE : Origines de l’appellation et placement économique 1) Les Sciences cognitives 2) La théorie des organisations dans le contexte SECTION I : Le point de départ et de rupture La firme Néoclassique 1) Principe de base de l’analyse néoclassique 2) La firme néoclassique SECTION II : les approches cognitives de la firme 1) Théorie de compétences 2) Approches évolutionnistes

Fidélisation du personnel et performance de l'entreprise : une application au personnel d'encadrement de Guinness Cameroun s.a. par Gaston Yves MVENG MINKOULOU Université de Yaoundé II  - DEA en Sciences de gestion 2006 Dans la categorie: Ressources humaines    Télécharger le fichier original sommaire suivant REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROON Paix-Travail-Patrie Peace-Work-Fatherland UNIVERSITE DE YAOUNDE II THE UNIVERSITY OF YAOUNDE II Faculté des Sciences Faculty of

Elle combine des matières premières, des ressources matérielles, financières humaines pour produire des biens ou des services destinés à être vendus - l’activité de l’entreprise implique des relations avec d’autres acteurs - l’activité nécessite de faire de choix et de prendre des décisions en terme d’organisation, de développement, Il faut donc s’intéresser : a l’organisation, au financement , a la stratégie, a la production, au marketing, à la GRH THEORIES ORGANISATIONS 1- Rationalisation – Ecole

l’autorité royale, et avec la Révolution l’uniformisation des structures administratives se sont complété. En opposition à cet Etat central, l’idée de décentralisation est apparue nécessaire et évidente, permettant au législateur de transférer des compétences propres vers des personnes morales possédant un pouvoir de décision. Au début des années 80, une étape majeure se dessine pour la décentralisation avec la loi du 2 mars 1982 relative aux droits et libertés des communes, des départements et

la théorie des organisations. |Sommaire | |[masquer] | |1 La théorie néoclassique et la « firme point » | |2 Les approches contractualistes : théorie des