Théorie Des Ressources

la théorie du management par les ressources, le "développement de la'firme ne dépend pas seulement de son positionnement externe et du jeu des forces auquel elle est soumise, mais qu'une bonne part de son succès dépend aussi des ressources qu'elle a à sa disposition et qu'elle mobilise à sa façon au service de son offre pour ses clients"[3]. La notion d'équilibre économique, en particulier sous la forme d'équilibre concurrentiel, est une concept central dans cette approche. Comme la théorie économique

management de leur chaîne logistique. Leurs efforts se sont portés sur sept grands principes de management qui, une fois combinés, assurent à l’entreprise un meilleur chiffre d’affaires, un meilleur contrôle des coûts, une bonne utilisation des ressources, et la satisfaction du client. Bien appliqués, ces principes prouvent que l’on peut à la fois satisfaire le client et augmenter les profits. Les managers s’identifient de plus en plus à l’image d’une corde, tirée en sens contraire par deux forces

Théories des organisations Théorie basée sur les ressources Réalisé par: - BENALI Achraf - CHIBOUB Mohamed - DERKAOUI Mahfoud - DRISSI EL BOUZAIDI Said - ENNADER Imad 25/04/2012 Sommaire :  Introduction  Auteur  Théorie  L’apport  Limites et critiques  Application  Conclusion  Bibliographie Introduction L’approche basée sur les ressources a constitué une réponse aux changements de l’économie et de ses différents intervenants. Les organisations qui veulent réussir doivent

Le model des ressources et compétence (ressources based view) est inspiré des travaux de Penrose (1959), qui définit l’entreprise comme un ensemble de ressources productives, dont l’objectif est d'acquérir et d'organiser, ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines) dans le but de vendre avec profit, sur le marché, des biens et des services. Dans ce modèle le choix d’allocation et de combinaison des ressources occupent une place centrale. Le principal argument que développe Edith Penrose

Pour appréhender ce processus, il est nécessaire de faire appel aux théories cognitives de la firme. Contrairement aux théories contractuelles, qui peuvent s’interpréter comme des prolongements du modèle économique néoclassique, ces théories, qui comprennent différents courants : la théorie comportementale de la firme, la théorie évolutionniste, les théories de l’apprentissage organisationnel et les théories des ressources et des compétences, rompent radicalement avec ce dernier. Elles rejettent

Guerre de l'information Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La guerre de l’information, alias infoguerre (en anglais infowar ou information warfare), est l'ensemble des méthodes et actions visant à infliger un dommage à un rival ou à se garantir une supériorité par l’acquisition d’information (données ou connaissances), par la dégradation des systèmes d'acquisition d'information de l’adversaire ou par des méthodes d'influence et de propagation de messages

------------------------------------------------- EMERGENCE DE LA GRH : THEORIES DES ORGANISATIONS (École classique) 1/ Taylorisme : (OST) Pionnier de l’organisation scientifique du travail. Instaure la division verticale/horizontale du travail et met en place la séparation entre « les cerveaux, et les mains », soit la conception et la production. Objectif : "paix sociale » sur quatre principes : * Division horizontale du travail = spécialisation des tâches et étude des temps d’exécution

Douglas Mc Gregor est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : • Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. • Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux théories sont utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Elles sont

 ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE : Etude des théories des conventions et des ressources pour comprendre en quoi la fonction RH a été vecteur d’une nouvelle dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation

UNE APPROCHE FONDAMENTALE DES RESSOURCES HUMAINES    Leo van der Berg        Le contexte    Le  monde  du  management  a  promu  de  nombreuses  théories  qui  ont  tenté  de  résoudre  l’antagonisme  d’intérêt  entre  la  sphère  économique  et  organisationnelle  avec  les  enjeux  humains  dans la sphère du travail. Aucune de ces approches n’a résisté au test de la réalité.    Nous tenterons ici de mettre en lumière les lois fondamentales qui sous‐tendent ces approches en  nous  basant  sur  une