Théorie Des Ressources

richesse individuelle, assimilée au niveau de vie. La croissance est un processus fondamental des économies contemporaines, reposant sur le développement des facteurs de production, lié notamment à la révolution industrielle, à l'accès à de nouvelles ressources minérales (mines profondes) et énergétiques (charbon, pétrole, gaz, énergie nucléaire...) ainsi qu'au progrès technique1. Elle transforme la vie des populations dans la mesure où elle crée davantage de biens et de services. À long terme, la croissance

et al., 1996) ? Après un rappel de définitions des principales formes du commerce organisé en présence nous situerons le phénomène de la franchise dans un cadre d’analyse économique plus vaste fondé sur la rareté des ressources, l’approche transactionnelle et agentielle, la théorie relationnelle. Nous mobiliserons ensuite le concept de Business model dans une perspective plus entrepreneuriale. 1. Franchise et formats dérivés La franchise a fait l’objet de différentes approches terminologiques

évolue dans le temps.  Il conditionne la stratégie. Audit stratégique et opérationnel 10 Courants de pensées organisationnelles Théorie Classique Théorie béhavioriste Théorie psychosociologique Théorie néoclassique Théorie de la contingence Théorie générale des systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se base :  L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique  La parcellisation du travail : le

COMMENT CONCILER CROISSANCE ET ENVIRONNEMENT Gaz à effet de serre, réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, pollutions de l’air, des sols et de l'eau, disparité des richesses, malnutrition des hommes, appauvrissement de la biodiversité etc… La litanie des catastrophes est longue. Cette crise environnementale se double actuellement d’une crise économique sévère. Combinés, les effets de ces bouleversements mettent à mal, et pour longtemps, les fondations sur lesquelles

premières mais n'ayant pas su en tirer parti. On l'appelle aussi "syndrome hollandais", "booming sector", ou encore "paradoxe de l'abondance" selon les pays et les économistes, mais elle traduit toujours le fait économique suivant : la découverte d'une ressource naturelle finit toujours par appauvrir le pays qui en bénéficie. Toujours ? Non, car certains pays tels que la Norvège ou le Chili ont réussi à gérer cette soudaine richesse, sans être entrainés dans un cercle vicieux générant pauvreté, corruption

| |LA CONTRIBUTION DE LA GESTION DES | |RESSOURCES HUMAINES DANS LE | |CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

THÉORIES DES ORGANISATIONS L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain type d’objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décisions, un ensemble de règles d’évaluation de l’activité. I. L’ECOLE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS 1900-1930. Contexte conjoncturel : ➢ Révolution industrielle : émergence d’une nouvelle forme de production

GENERALE La théorie des organisations peut être considérée comme une sorte de discipline qui interesse particulièrement les personnes suivantes : - Les spécialistes de la gestion qui peuvent utiliser ces théories pour répondre à leurs questions. - Les praticiens qui utilisent les apports de la théorie des organisations pour résoudre leurs problèmes. - Les formateurs, sachant que les programmes de formation en sciences humaines et en ingenieurie contiennent souvent des matières en théories des organisations

de la théorie de Malthus ? Thomas Robert Malthus est un économiste britannique né en 1766 et mort en 1834. Il est également pasteur. Il est opposé à l’idée smithienne, il s’est fait connaître grâce à ses travaux sur les rapports entre les dynamiques de croissance de la population et la production. Selon sa théorie, la population augmente plus vite que la production des richesses nécessaires à la survie d’une population. C’est pour cela qu’il faut restreindre les naissances. La théorie de Malthus

le facteur humain : 1. Les questions initiales 2 orientations principales : DEFAILLANCE : quelles sont les origines et quels sont les moyens de contrôler les défaillances humaines en situation de travail ? RESSOURCE : comment mobiliser, développer et gérer les ressources humaines ? Les 2 orientations s’opposent sur 3 points : Objectif de l’action Prévisibilité des conduites humaines Orientation normative 2. Les démarches d’investigation DEFAILLANCE : défaillance, erreur