Villes Phares

notamment: ZARA, Zara Home, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Massimo Dutti, Oysho, Kiddy's Class, Lefties et Uterquê. A. LE GROUPE Zara fût la première marque du groupe à voir le jour. Elle est aujourd'hui présente dans les plus grandes villes du monde et particulièrement en Europe : on constate en effet que 25% du chiffre d'affaires de l'enseigne est réalisé uniquement sur le territoire espagnol. Le groupe s'ouvre à l'international à la fin des années 1980 avec l’ouverture d'un magasin

| |Puma développe son réseau de magasins propres ; | | |La marque dispose de 16 boutiques dans les plus grandes villes du | | |monde | | |

moines de Cîteaux au début du 12ème siècle. Il est aussi utilisé alors comme médicament, pour les enfants, les malades et les vieillards. Puis vers le 17ème , 18ème siècle sa consommation déborde le cadre des campagnes, les vaches sont dans les villes et la consommation augmente. Le premier dépôt en gros à Paris date de 1832. Les livres de recettes du 18ème siècle mentionnent de nombreuses préparations incluant lait, beurre ou crème. Du milieu du 18ème siècle à nos jours, la consommation de

(Néanmoins, les fiacres ne disparaissent qu'en 1931) Placer quelques dates d’inventions sur une frise chronologique. Légender le dessin d'une automobile (indiquer carrosserie, châssis, moteur, portière, pare - brise, capot, rétroviseurs, volant, freins, phares, coffre, roue, pneu…) Mots composés: pare-brise; pare-chocs; pare-soleil; essuie-glace. 1.2 L’automobile et la famille Bollée Il existe au Mans une avenue qui s’appelle « L’avenue Bollée ». Ernest Sylvain Bollée a crée la Fonderie de cloches

chez Monoprix est justifié par leur politique de magasin « milieu de gamme » adoptée depuis 2000. Pour le placement géographique, la force de Monoprix est la proximité. En effet ce sont des magasins citadins. Carrefour est situé en périphérie des villes ce qui fait son avantage : plus d’espace. III. Les stratégies marketing 1 La segmentation 1 Les critères de segmentation (Rappel) : Age, sexe, valeurs, taux d’usage, habitude d’achat, le type de région. 2 Choix des critères : Dans

importante à La sortie d’un nouveau produit au sein du groupe n’aura aucune difficulté à s’établir mondialement • Politique de communication efficace àMise à profit pour la sortie du nouveau produit • Capacité d’innovation à Conception de produits phares, à l’image de toute la gamme Kinder • Forte présence dans les différents segments de distribution (GMS, tabac-presse, boulangerie) à Ventes importantes dans toute la gamme Kinder • 21 500 collaborateurs, 38 implantations commerciales et 18 sites

Étude de cas La ville de Richmond Mise en contexte Richmond s'inscrit résolument dans le club des grandes villes. Depuis quelques années, les autorités de Richmond ont pratiqué une politique de rénovation urbaine très importante qui a valu à la ville, dans ce domaine, une reconnaissance nationale. Cette politique de rénovation de la ville a porté ses fruits, notamment en matière de redynamisation commerciale. Richmond est une ville dynamique, avec un quartier industriel, un parc technologique et

les débuts véritables du tourisme, pratiqué par les jeunes britanniques faisant leur apprentissage au travers d’un « tour » d’Europe –« tour » qui a donné son nom au tourisme- et par la bonne société du Second Empire qui partait en villégiature, en villes d’eaux notamment, le tourisme de découverte culturelle a été pratiquement l’une des seules formes connues de tourisme pendant des décennies. On situe aussi sa naissance à 1890, date à laquelle s’est ouvert le premier Syndicat d’Initiatives – à Gérardmer

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bretelle des soutiens gorge doit être transparente et on en doit pas voir le soutien gorge. Notre produit doit être différent, plaire à la cible en vue, c'est-à-dire la classe moyenne qui représente généralement un tiers de la population. Les deux villes principales au Vietnam sont Ho Chi Min City et Hanoï. La classe moyenne représente les femmes d’affaires et les membres du parti communiste. Quelle stratégie allons-nous choisir pour prendre des parts de marché sur le marché asiatique, en fonction