étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

relatives au chapitre étudié que vous aurez à lire pour une meilleure compréhension du dit chapitre. Vous trouverez dans chaque contenu de chapitre des renvois à des lectures plus détaillées et de plus amples explications et ce par le biais de liens internes. Le concept d'entreprise et son environnement Objectif spécifique Au terme du chapitre , l’étudiant (e) doit être capable de : • • • • • • Définir l’entreprise, Décrire les dimensions de l’entreprise, Expliquer les principales

RH dans leur stratégie. Car selon Peretti (2000), la différence entre une entreprise et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de management de ses ressources humaines[2] . C’est pourquoi tout au long de notre étude, nous nous intéresserons au style de management des RH et de son influence sur la motivation du personnel. En effet la motivation du personnel constitue l’une des difficultés que rencontre les PME en matière de GRH. PROBLEMATIQUE Une des

choses 72 Diverses méthodes d’organisation LE MANAGEMENT 22/08/04 22:55 Page 73 Il faut mettre un outil à la disposition de chaque collaborateur : la carte relationnelle où chacun dessine ses relations avec les autres, mercatique interne, et ses relations avec les clients, mercatique relationnelle. Le reengineering appliqué Après une vaste reconsidération des processus de l’entreprise, il s’agit de préciser le but du reengineering. L’objectif fondamental de cette démarche vise à maximiser

marché persuader cons. D’acheter *Analyse du Marché * Analyse qualitative * Produit *Stratégie MKG * Analyse quantitative * Prix *Segmentation du marché * Tests consommateurs * place *promotion

activités sur le maintien de ses produits et la rentabilité du capital investi. Pour cela, elle fait face à des facteurs internes ou externes qui peuvent l’empêcher de réaliser ses objectifs. Ils peuvent avoir un impact positif, négatif ou les deux à la fois. Ces facteurs sont communément désignés sous le nom de risque. Ainsi le risque peut se définir comme : « un événement d’origine interne ou externe ayant un impact négatif sur la réalisation des objectifs ».C’est donc un danger éventuel plus ou moins

noyaux de coordination des réseaux partisans ». - Centre faible avec un pouvoir limité par des composantes fortement autonomes, les partis nationaux. - Mimétisme organisationnel : on retrouve souvent les mêmes composantes dans les FEP. Organes internes (presque les mêmes pour toutes les fédérations) 1) Le congrès: institution primordiale, réunion du plus grand nombre de délégués des partis membres, détermination des lignes politiques générales 2) Les conseils: assemblées de délégués nationaux qui

d'évaluation des performances repose principalement sur un découpage très fin de l'organisation en centres de responsabilité, dont un grand nombre sont érigés en centres de profit grâce à la mise en oeuvre d'un système élaboré de prix de cession internes. C'est notamment le cas des agences, dont la performance est principalement appréciée en termes de résultat comptable, même si peuvent être également pris en compte des indicateurs quantitatifs non comptables tels que "le nombre de clients, de comptes à ouvrir

recherche et de méthodologie ; « Études, recherche et débats » présente des analyses approfondies, aussi bien quantitatives que qualitatives. Repères DGAFP Cette collection regroupe tous les documents, à usage interne ou externe, qui présentent et visent à faire connaître la DGAFP et ses missions. www.fonction-publique.gouv.fr DGAFP - Bureau de la communication - Février 2014 Guide méthodologique d’aide à l’identification, l’évaluation et la prévention des RPS dans la fonction publique

Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse Rapporteur Rapporteur Professeur à l’Ecole Normale Supérieure de Cachan Professeur

Segmentation (séparation de la base en plusieurs groupes de population : croisement des données de comportements clients internes et des données externes de type sociologiques ou autres). o Scoring (notation des individus selon un risque, une appétence, etc… établissement de probabilité d’événement pour chaque individu dans le but de mettre en place des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure