étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

d'élaboration de connaissances, les savoirs sont continuellement remaniables et jamais définitivement constitués. Cette distinction entre savoir et connaissance, que nous adopterons dans le présent article, est au coeur de la problématique de la communication de savoirs et de connaissances en vue de leur appropriation. Elle correspond grosso modo à la distinction entre connaissance tacite et savoir explicite discutée par I. Nonaka (1994). Remarquons que si l'on peut effectivement distinguer ces deux

nationales au regard de la sécurité et de la santé au travail. La deuxième partie va se consacrer à la perception que font les partenaires sociaux de cette notion à travers les résultats et l'analyse de nos enquêtes. Nous apporterons également des approches de solutions visant au renforcement de la politique de sécurité et de santé au travail. Année universitaire 2012/2013 4 Année universitaire 2012/2013 5 Première partie : La santé et la Sécurité Au travail : Chapitre 1 : Généralité

Organiser ou adapter la structure de l’entreprise 31 4.1 L’entreprise 31 4.1.1 L’entreprise est une organisation 31 4.1.2 L’approche analytique de l’entreprise 32 4.1.3 L’approche personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La structure

le lieu de travail et dans les espaces de consommation, fondés sur un besoin de motivation, d’autonomie et de responsabilisation, ainsi que sur un souhait d’épanouissement personnel ; des mutations technologiques touchant à l’information, à la communication et à la circulation des transactions. Pour s’adapter à ces nouveaux enjeux, les organisations doivent mettre en œuvre un management de qualité et des systèmes de gestion performants : il leur faut donner une orientation claire et une signification

................................................ 149 Chapitre 4 – Choix épistémologiques et méthodologiques .................................... 153 Chapitre 5 – Présentation des résultats intra cas.................................................... 205 Chapitre 6 – Analyse des résultats inter cas ............................................................ 299 CONCLUSION GENERALE .......................................................................................... 357 Bibliographie

Soins et des Services aux domiciles) Isabelle MAGNIEN, chargée du suivi des établissements pour les personnes âgées et les personnes handicapées, Département du Haut-Rhin Marie-Agnès MANCIAUX, Responsable médical du Pôle « Gérontologie, médecine interne et soins palliatifs », Chef de service des USLD, Centre Hospitalier Universitaire de Nancy Brigitte MARION, Directrice Générale de la Sauvegarde de l’Enfance de l’Aube, Déléguée régionale UNASEA Champagne-Ardenne Dominique MEUNIER, Chargée de mission

temps plein pour coordonner et animer la démarche de gestion des risques dans sa totalité, et également, chez ses principaux partenaires économiques, pour en garantir la cohérence et l’efficacité. Ce coordinateur a des alliés naturels : l’audit interne et la qualité qui connaissent bien l’ensemble des processus et ont une légitimité reconnue par les opérationnels. Pour les unités plus petites, PME/PMI par exemple, elles ne peuvent plus faire l’économie de la gestion des risques, qui sera demain

SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème L’intégration de la démarche marketing au sein de l’entreprise algérienne : Cas du secteur Agroalimentaire Présenté par : LHADJ MOHAND Moussa Jury composé de: Présidente : Mme KAID TLILANE Nouara, Professeur, Université de Bejaïa. Rapporteur : M. BIA Chabane, Professeur, UMMTO. Examinateurs : M. GUENDOUZI Brahim, Professeur, UMMTO

L’ENTREPRISE…………P : 56 A- Etapes de mise en place.............................................................................P : 56 B- Exemple de mise en place associé à un logiciel d’aide à la décision au niveau du contrôle de gestion: Business Warehouse de SAP (CAS RENAULT)...............................................................................P : 62 CONCLUSION………………………………………………………...…P : 65 Bibliographie...............................................................................................

des premiers modèles. La famille immigrante est à profils variés: raisons de la migration, projet migratoire (centré sur le pays d’accueil ou sur le pays d’origine), niveau d’instruction, statut socioéconomique, degré de maîtrise de la langue de communication sociale; expériences d’intégration, etc. Certaines familles subissent des bouleversements du fait de l’immigration: trajectoires d’adaptation différentes des membres, chambardement des rôles, conflits intergénérationnels exacerbés, etc. On peut