étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

PLAN DE COMMUNICATION CANEVA METHODOLOGIQUE Elaboré par : Pr Samira AMMOR Au profit des étudiants en Communication des Organisations Année universitaire : 2008- 2009 Séminaire Plan de Communication Master Professionnel en Management de Communication des Organisations Pr Samira AMMOR F L S H Ben Msik Département de communication Année Universitaire : 2008- 2009 1 Préambule : La formation en Communication des organisations comporte le séminaire « Plan de communication », une formation

l'optimisation de l'effort entre le coût de l'analyse AMDEC (dépendant de la profondeur de l'analyse) et le coût de l'amélioration à apporter. La solution pour surmonter le volume des entités à étudier est de conduire des AMDEC fonctionnelles. Cette approche permet de détecter les fonctions les plus critiques et de limiter ensuite l'AMDEC " physique " aux composants qui réalisent tout ou partie de ces fonctions. La cohérence entre d'une part la gestion des AMDEC et des améliorations préconisées et d'autre

intensif, plus efficace et plus fiable. un bon exemple en est le rapport du Comité de stabilité financière (Financial Stability Board – FSB) de novembre 2010 sur l’intensité et l’efficacité du contrôle des établissements financiers d’importance systémique (eFiS) (1). en octobre 2011, le FSB a publié un rapport de suivi présentant des recommandations supplémentaires en matière de contrôle des eFiS (2). La Banque s’est appuyée sur ces recommandations pour adapter l’organisation du contrôle prudentiel

logistiques est un domaine vaste qui dépend du processus considéré (approvisionnement, production, distribution ou vente) mais aussi de l’horizon temporel auquel on se réfère Ce deuxième chapitre à pour but de positionner et de détailler les différentes approches pour la planification des chaînes logistiques. La planification est un processus d’aide à la décision qui vise, par concertation des acteurs concernés, à prévoir des ressources et des services requis pour atteindre des objectifs déterminés. Ce processus

justification de rémunération 2- Outil de formation 3- Outil d’employabilité Section 3 : Les conditions de succès d’une GPEC 1- La prise en compte des enjeux sociaux économiques 2- Favoriser l’implication et communication entre dirigeants et salariés 3- La pérennité du système CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE & WEBOGRAPHIE [pic] Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans aucun doute les

d’orientation de ces activités à travers ses mécanismes administratifs d’allocation des ressources. L’entreprise est une unité de production de biens et de services, ainsi qu’une unité de répartition des richesses (approche traditionnelle). C’est également un système (approche systémique) ayant des caractéristiques propres. 1- L’approche traditionnelle de l’entreprise : a- L’entreprise en tant qu’unité de production : Pour fabriquer des biens et des services, l’entreprise industrielle ou commerciale

. . . 3.3 La VA : Valeur Ajoutée . . . . . . . . . . . . 3.3.1 TA : Le Temps Alloué . . . . . . . . 3.3.2 THS : Le Taux de l’Heure de Service 4 La programmation linéaire 4.1 Buts et contraintes . . . . . . . 4.2 Exemple introductif . . . . . . 4.3 Cas de trois produits fabriqués 4.4 Algorithme du simplex . . . . 4.5 Utilisation de logiciels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Innovation Image de Marque A Consommateur Besoin EDM Environnement Concurrence Motivation D Stratégie Ciblage Positionnement Différenciation Segmentation Phase Action On est en entreprise PRODUCTION Phase Etude On est sur le marché VENTE De ce schéma on déduit qu’il y a deux parties principales, mais la question est laquelle précède l’autre : La vente précède la production. Le point de départ est le consommateur, mais comment lui vendre sans avoir produit

publicité ; Test d'un produit auprès des consommateurs ; Mise en place d'une opération de promotion des ventes ; Suivi et fidélisation de la clientèle ; Service après vente. Section 3 : Organisation du Département Marketing : L'organisation interne de la fonction marketing est intimement liée à la position hiérarchique qu'elle occupe au niveau du schéma organisationnel de l'entreprise. Aussi, il ne faudra pas oublier que toute organisation doit reposer sur une base de compétitivité. 1- Position

..................... 19 4.2.3 L´approche institutionnelle ou l´émergence des syndicats et du droit du travail ...................................... 20 4.3 Les approches modernes en matière de la gestion des ressources humaines................................ 22 4.3.1 L´approche systémique ............................................................................................................................. 22 4.3.2 L´approche stratégique ..........................