étude De Cas Communication Interne Approche Systémique Qualitative

p Résumé L’objectif de cette communication est de montrer les rôles complémentaires joués par le système d’information informatisé, l’existence d’une communauté de pratiques et la vigilance individuelle dans la réalisation d’une performance collective fiable. En prenant, comme cadre théorique initial, les travaux concernant les organisations hautement fiables, nous nous sommes intéressés ici aux opérations d’assistance rapatriement qui constituent des situations qui ne tolèrent pas l’échec et réclament

................... 14 Section 2 : les nouvelles mesures limitant les risques bancaires au Maroc. .................... 16 I/ Organisation interne, financière et comptable. ......................................................... 16 1- Obligations financières et comptables. ................................................................ 16 2- Contrôle interne obligatoire ................................................................................ 18 II/Pour une meilleure prévention et contrôle

direction d’entreprise Section 1 : La définition de l’entreprise (voir chap 1 du cours politique d’entreprise) L’entreprise est un système qui est composé d’éléments en interaction et interdépendant. Ces éléments sont à la fois interne et externe. La vision interne de l’entreprise, il y a une double logique : - il y a d’abord la logique des flux opérationnels c’est-à-dire cette logique qui visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies

L’AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI[1] Maître de Conférences en Sciences de Gestion – ISEOR (Université Lyon 3). [pic] Résumé Cette communication présente une méthode d’audit de la création de valeur organisationnelle d’une entreprise ; L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de

Définition de la PME Toute entreprise qui intègre les 3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité de répartition b-L’approche systémique Système ouvert 1 - Entreprise: unité de production Capital humain Facteurs de production Capital technique : fixe et circulant 2-L’entreprise: unité de répartition de richesses -

| | |b. Les risques de marché | | |2. Les risques de nature «  qualitative » | | |a. Le risque de signature | | |b. Les

Dossier d’opportunité La phase d’élaboration du PCE est importante et déterminante du succès du projet et de la pérennité de l’entreprise. Il faut anticiper les risques, rassembler le maximum d’informations et préparer des solutions alternatives en cas d’imprévu. Thématique de l’ouvrage : Les pratiques managériales spécialement la gestion des risques dans un PCE et son impact dans le succès du dit projet. La non prise en compte des risques potentiels est parmi les causes déterminantes dans l’arrêt

Elle a su m’encourager pour faire certains choix stratégiques et m’épauler pendant mes moments de doute. Mais je lui dois plus que de simples remerciements. A ma famille SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………6 Partie 1 Approche théorique de la relation entre stratégie des ressources humaines et performance Chapitre 1. Bases conceptuelles de la recherche……………………………………………...16 Section 1. Gestion des ressources humaines : vers une stratégie des ressources humaines……………………………………………………………………………………

L’utilité d’un cadre d’analyse Modèles et hypothèses L’importance de la différence (variance) pour l’explication La mesure des concepts théoriques III-6 III-7 III-8 III-10 III-16 III-17 III-19 4. La mesure: observer attributs et comportements de “cas” ....................................... III15 4.1 L’échantillonnage 4.2 Fiabilité de la mesure 4.3 Techniques de mesures 5.1 5.2 5.3 5.4 5. Interprétation: validité (vérité) et causalité ........................................................

Définition de la PME Toute entreprise qui intègre les 3 critères suivants: – total effectif < 200 personnes - chiffre d’affaire < 50 millions DH - total bilan < 30 millions DH II-Les approches de l’entreprise B- unité de production a-L’approche traditionnelle unité de répartition b-L’approche systémique Système ouvert 1 - Entreprise: unité de production Capital humain Facteurs de production Capital technique : fixe et circulant 2-L’entreprise: unité de répartition de richesses -