évaluation Performance Sociale Et Environnementale

Mots-clés : Responsabilité sociale, développement durable, création de valeur, gouvernance d’entreprise Key words : Social reponsibility, sustainable development, value creation, corporate governance Juillet 2010  Professeur, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, PRISM-Sorbonne : Jean-jacques.pluchart@wanadoo.fr J.-J. Pluchart / Cahiers de Recherche PRISM-Sorbonne / CR 10-19 1 INTRODUCTION Le développement durable devient un impératif à la fois social, environnemental et économique pour les

multicritère pour les décisions spatiales. Abstract: Multiple land-use projects are complex by nature. This is demonstrated by the involvement of multiple stakeholders, often with conflicting interests. As a consequence, the application of traditional evaluation methods is sometimes insufficient. However, other methods such as Multicriteria analysis are available. In this paper, we propose a flexible decisional step for regional planning. The proposed decision-making process integrates several variants

transports ferroviaires : placer la qualité du service au centre des projets d'infrastructures et des études ..........................................................................26 3.3. La lutte contre la précarité énergétique dans les logements sociaux : mobiliser les financements européens en faveur de leur rénovation thermique .........................30 3.4. L'identification de la trame verte et bleue : vers la reconnaissance de l'enjeu de la biodiversité dans le développement durable des

GOUVERNANCE AGRICOLE ET POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE HARMONISATION OU CONFLITS D’OBJECTIFS ? Audrey Rivaud IFREMER – CREIF TEIR, Université de Poitiers hal-00541935, version 1 - 15 Dec 2010 Résumé : La prise en compte du contexte international, notamment dans le cadre des négociations au sein de l’organisation mondiale du commerce, a conduit à une réforme très importante, en 2003, de la politique de soutien à l’agriculture. Parallèlement, les préoccupations environnementales et la nécessité d’intégrer

l’organisation du Groupe 2.6 Organigramme simplifié 2.7 Facteurs de risques 9 10 11 12 14 16 23 23 7 Responsabilité sociale, sociétale et environnementale 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 207 208 209 215 217 222 3 Activités du Groupe en 2011 et perspectives 2012 3.1 Aperçu des activités en 2011 3.2 Examen

impacts environnementaux, un outil d’aide à la décision présente un tour d’horizon complet des notions à assimiler. Il permet un apprentissage progressif des méthodes et des procédures reconnues en matière d’ÉIE et comporte des exemples en provenance de la Francophonie tirés de l’expérience internationale des auteurs. • • • • • • • • • Le contexte global de l’évaluation des impacts environnementaux. Le processus général d’étude de l’évaluation des impacts environnementaux. La procédure

motivations diverses travail améliorer les Ä Label Top employeur. Ä En quoi les informations Ä Les traits de personnalité du chef d’entreprise et les valeurs de de Ä Actions menées par une organisation pour Ä Actions pour améliorer les performances dans l’entreprise. Ä Quelles sont les valeurs et la culture de l’organisation ? conditions Ä Les conditions de travail : l’Open space. conditions de travail. d’appartenance à une organisation ? Ä Les Ä La rémunération et les autres couts

fonctionnement ?) Processus=travail Système humain : ensemble de personnes qui interagissent ensembles. Input ======Performance collective=== ===Output Ressources Résultat Le travail du mémoire Se

Management des entreprises UF32 UF32 M1 Finalisation et décision 72 3 U3-2 Ponctuel UF32 M2 Mise en œuvre la stratégie 72 3 Faisabilité et évaluation des opérations de transport et de prestations logistiques UF4 UF4 M1 Etude et faisabilité dans un contexte national 134 6 U4 Ponctuel UF4 M2 Etude et faisabilité dans un contexte international 164 8 UF4 M3 Evaluation des opérations de TPL 144 8 Gestion de la relation service UF 51 UF 51 M1 Préparation de la relation de service 67 5 U 5-1 CCF UF

Master E.S.I.F Audit social Le management était et reste toujours en quête permanente de réussite et d’efficacité, l’accroissement de cette efficacité peut avoir deux sources essentielles ; l’une est matérielle, l’autre est humaine. Depuis longtemps, les patrons se sont attachés à développer l’efficacité technique, mais le problème auquel se sont heurtés c’est la gestion technique de ces matériels, une gestion qui ne peut être mener qu’à travers une présence effective de l’Homme, d’où le constat