évaluation Performance Sociale Et Environnementale

France est à la fois le premier Brasseur et Distributeur CHD français. Une position à nouveau affirmée en 2012 car, leader en valeur depuis 4 ans, HEINEKEN est aussi devenu leader en volume du marché brassicole français. C’est pour nous, une performance remarquable intervenue dans un contexte économique difficile, mais aussi une grande responsabilité : celle de développer notre activité et nos marques stratégiques tout en répondant aux exigences grandissantes en matière de développement

au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats 2013 5.3 - Démarche environnementale : politique et résultats 2013 5.4 - Démarche sociale et sociétale : politique et résultats 2013 5.5 - Rapport des Commissaires aux comptes 49 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 6.10 6.11 6.12 6.13 6.14 - Note préliminaire Événements marquants de l’exercice Résultat opérationnel Comparaison

De la croissance au développement durable 11)La croissance économique 111) Définition 1111) Au sens strict 1112) Au sens large 112) Type de croissance 1121) Extensive / Intensive 1122) Equilibrée / Déséquilibrée 12) Le développement économique et social. 121) La nature qualitative du développement 122) Développement et croissance 123) Le développement est une notion relative 1231) Qu’est-ce que se développer ? 1232) Développement et sous développement 12321) Qu’est ce qu’un pays sous développé ?

disponibles ciblant l’industrie – Efficacité énergétique dans le bâtiment – Étude de cas et d’expériences pilotes Durée du projet : 4 SEMAINES Présentation : – Mémoire – Exposé de 20 minutes (réparties uniformément entre les réalisateurs du projet) Évaluation Note sur 20. Moyenne des 3 notes suivantes : – Note sur le fond – Note sur la forme – Note sur l’exposé-débat Le présent rapport est la mémoire. 3 Table des matières Travail Demandé Introduction 1 Généralités 1.1 Définition . . . . . .

FA117398 ISSN 0335-3931 norme européenne NF EN ISO 19011 Décembre 2002 Indice de classement : X 50-136 ICS : 03.120.10 ; 13.020.10 Lignes directrices pour l’audit des systèmes de management de la qualité et/ou de management environnemental E : Guidelines for quality and/or environmental management systems auditing D : Leitfaden für Audits von Qualitätsmanagement- und/oder Umweltmanagementsystemen © AFNOR 2002 — Tous droits réservés Norme française homologuée par décision

Le Modèle EFQM un outil de management de la performance Thierry Kieffer Perfexia-Consulting Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 1 Sommaire La Performance dans son contexte Les systèmes de management Le Modèle EFQM Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 2 L‘évolution de notre société Le modéle EFQM; un outil de management de la performance 3 « Ce ne sont pas les plus forts C ou les plus intelligents qui survivent, mais bien ceux

L'évolution des sociétés, les prises de conscience au niveau managériale ou environnementale ont modifié les finalités de l'entreprise. Elle est aujourd'hui considérée comme un acteur essentiel de la Cité (au sens grec) c'est-à-dire que c'est un acteur qui va faire avancer positivement ou négativement la société. II) la responsabilité sociale de l'entreprise C'est un nouveau concept qui rajoute des dimensions sociales environnementales et sociétales aux finalités premières de l'entreprise. Elle intègre

Quels sont ou pourrait être des indicateurs de développement durable au niveau d'un pays ou d'une région ? Le sommet de Rio, ayant eu lieu en 1992, officialise la notion de développement durable et celle des trois piliers (économie/écologie/social): un développement économiquement efficace, socialement équitable et écologiquement soutenable, notions qui ne peuvent être mesurées correctement sans indicateurs fiables et précis. Les principaux indicateurs globaux utilisés aujourd’hui sont les

tous les outils et métiers Ressources Humaines. Ainsi, J’ai mieux appréhendé toutes les contingences et réalités de la fonction RH. SOMMAIRE 1 - SYSTEME STRATEGIQUE et la FONCTION RH……………………………. page 4 1-1 Monographie, accélérateurs de performances, l’Europe : 60 % de part de marché, veille technologique, marché du travail, l’Euro monnaie forte………… page 4 1-2 Structure de la FRH, fonction support …………………………………….... page 5 1-3 GPEC Vision du développement des compétences ………………………... page

européenne en 2001, une entreprise est socialement responsable « si elle intègre volontairement des préoccupations sociales, environnementales, et économiques à ses activités commerciales et dans ses interactions avec les parties prenantes », La RSE est la déclinaison pour l'entreprise des concepts de développement durable, qui intègrent les trois piliers environnementaux, sociaux, et économiques. Figure 1: Les piliers de la RSE Un aspect important de la RSE est la manière dont les entreprises