évaluation Performance Sociale Et Environnementale

des journaux et à chaque coin de rue sur les kiosques. Nul n’y échappe. Qu’il s’agisse d’organisations publiques ou privées, d’individus ou de territoires, tous sont passés au crible de grilles d’indicateurs chiffrés qui sont censés évaluer leurs performances, non pas dans l’absolu ni dans le temps, mais toujours relativement aux « autres » – les pairs faisant à cet égard davantage figure de concurrents que d’homologues ou d’égaux. Le classement hiérarchique est ainsi l’acte par lequel on mesure leur

monétise » ce risque Modification des coûts issus du recours à l’externalisation Idées relevées dans les documents 1A et 1B Analyse / Connaissances à apporter Réalisations d’économies, baisse des coûts Amélioration de la rentabilité et de la performance économique de l’entreprise, (matériels et humains) finalités de l’entreprise Passer de charges fixes pour des services ou Modification de la structure des coûts de des fonctions à une variabilité des dépenses l’entreprise qui apporte une flexibilité

n’importe quel projet le gestionnaire doit obligatoirement procéder à l’étude de faisabilité de ce dernier en prenant en considération la durée ainsi que les moyens nécessaires pour y réaliser. Chapitre 1 Evaluation des Investissements Financiers Démarche et Outils Chap. 1 Evaluation des Investissements Financiers : Démarche et Outils INTRODUCTION: L’investissement c’est « l’échange d’une somme d’argent présente et certaine contre l’espérance des revenus futurs étalés dans le temps ».

sa carrière dans l’automobile chez Mercedes-Benz où il apprendra tous les aspects techniques. En 1899, il décide de créer sa propre entreprise automobile. Très vite, son entreprise est associée à des véhicules haut de gamme et de prestige.Le siège social se situe à Ingolstadt en Bavière. En 1912, la marque participe à la Coupe des Alpes, une course qu’elle va d’ailleurs gagner 3 années de suite. L’image sportive et haut de gamme d’Audi est née. 3Tableau de caractérisation : Finalité Lucrative (assurer

d’un bon processus de travail dans la chaîne d’activités de l’entreprise. Or, le processus qui va de l’analyse du besoin à l’acte final de consommation par le client comporte bien souvent des maillons faibles dont la mauvaise qualité nuit à la performance globale. C’est pourquoi, toute entreprise orientée vers la qualité doit systématiquement faire la chasse à toutes ces poches de non-qualité. Pour cela, trois principes essentiels : 1. Il faut avoir le souci permanent de conformité aux exigences

Table de matière 6- Introduction générale 7- Chapitre 1 : Les rénovations dans le secteur du bâtiment· Introduction · Définition de la rénovation des bâtiments · Pourquoi rénover les bâtiments ? · Méthodes de rénovation · Conclusion 8- Chapitre 2 : Évaluation du comportement de l’occupant · Introduction · Objectif de ces enquêtes· Types d’enquêtes qui permettent la collecte des données· Présenter 3 ou 4 différentes enquêtes faites sur ce sujet (déroulement et étapes) · Conclusion9- Chapitre 3 : analyse

contraintes. Il s'agit tout d'abord de la contrainte réglementaire, relative en particulier à l'aménagement du temps de travail, qui fixe les règles et donc les limites d'une organisation. D'autres contraintes d'ordre environnemental, telles que le contexte local politique, social ou géographique, jouent de la même manière un rôle déterminant dans la construction d'une organisation. Dans un contexte de recherche de la qualité, cet ensemble s'inscrit dans un processus d'amélioration continue, permettant

par exemple, comparer le rapport coûts-avantages d’un programme de prévention du VIH à celui d’un programme en faveur de l’éducation des filles. Toutefois, il peut parfois être difficile d’évaluer, en termes monétaires, les avantages sanitaires et sociaux d’un programme (attribuer une valeur à la vie humaine par exemple). Analyse coût-efficacité (Cost-effectiveness analysis) : Type d’analyse consistant à comparer différentes interventions en comparant leur coût et leurs produits mesurés en unités physiques

5. Gestion sociale 6. Gestion administrative 7. Evaluation de la performance II. Cadre conceptuel de la performance 1. Définition de la performance 2. Performance dans l’entreprise 3. La performance sociale et la performance ressources humaines ressources humaines 1. La performance sociale 2. La performance ressources humaines

on peut distinguer quatre composantes des conditions de travail : • Les conditions de travail physiques et environnementales : concerne le poste de travail et son environnement immédiat. • Les conditions de travail organisationnelles : concerne les modes d’organisations du travail et de gestion de l’entreprise. • Les conditions de travail sociales : concerne les relations internes et les modes de management. • Les conditions de travail psychologiques : cette