évolution Historique De L Audit Social

Pour une performance durable et solidaire « LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION » Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité ? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 12 ACOR RG F°CG Guide V3 1 Pour une performance durable et solidaire DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion 12 ACOR RG F°CG Guide V3 2 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1 – La définition et les objectifs

Année académique : 2012/2013 Plan Introduction générale……………………………………………….4 Première partie : Présentation de la société DISWAY I. Aperçu sur le secteur informatique du Maroc....................................................5 II. Historique…………………………………………………………………………5 III. Renseignements à caractère générale…………………………………………....5 IV. Filiales de Disway....................................................................................................8 V. Métiers……………………………………………………………………………

INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LE CADRE D’UN AUDIT POST IMPLEMENTATION D’UN PROGICIEL DE CONSOLIDATION : PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT INTRODUCTION 3 I. Déroulement d’un projet de mise en place d’un progiciel de consolidation 6 I.1. Objectifs de la mise en place d’un nouvel outil : 6 I.2. Organisation et conduite du projet 6 I.2.1. Les différentes parties prenantes 6 I.2.2. Rôles et responsabilités des parties prenantes 7 I.2.3. La gouvernance du projet 9 I.2

scientifique publiée dans les revues Finance Contrôle Stratégie et Comptabilité Contrôle Audit. La prévalence ou l’absence de certains thèmes, la montée et la baisse des différentes problématiques sont systématiquement analysées et les conclusions des différents articles publiés sont succinctement présentées. Cette production scientifique est brièvement mise en relation avec la production anglo-saxonne et un retour historique sur le bilan fait à l’occasion des vingt ans de l’AFC est proposé en conclusion

dans ce sens que la complexité de l'organisation implique une nouvelle approche de la direction de l'entreprise qui aura pour mission de faire Face aux incertitudes des données et des résultats dûs aux variations de la conjoncture économique et sociale. C’est ainsi qu’est née la direction dite «département chargé d’audit». A cela s’ajoute aussi l’augmentation de plus en plus de l’esprit de l’égoïsme dans le chef du personnel et le problème de compétence de ses agents ou mandataires du fait que

de produits importés. Créer des partenariats durables Carrefour accompagne ses fournisseurs dans une démarche de progrès continu, fondée sur l’audit régulier de leurs performances en matière de qualité, sécurité, environnement et responsabilité sociale, mais aussi sur le partage d’information, et de savoir-faire en organisant notamment des forums, ou des Clubs fournisseurs. Dans la plupart des pays, Carrefour met également à disposition de ses fournisseurs, des outils permettant d’accéder facilement

gestion des fonds, qui leurs sont confiés reste et restera fondamentale. Et dans ce domaine, l’audit apparaît, nous semble-t-il, comme un outil particulièrement performant au service des utilisateurs et des gestionnaires. Audit financier, audit de privatisation, audit d’efficacité, audit des ressources humaines… l’audit connaît une vogue grandissante et il est même dans une certaine mesure victime de son succès ; il est parfois associé à des opérations qui n’ont qu’un rapport lointain avec son objet.

disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond au développement historique de la fonction, laquelle s’est assignée au tout début des objectifs simples, puis les a progressivement complexifiés pour arriver à la situation actuelle. Sommes-nous au terme de cette évolution ? Certainement pas, et d’autres étapes non encore discernables sont sans doute à venir. Cette évolution des objectifs peut être schématisée en trois étapes ; trois phases essentielles de développement

près le budget de l’entreprise, et recherche ou réunit les documents attestant recettes ou dépenses. Vient ensuite le temps du diagnostic, et de l’élaboration de la synthèse que l’équipe remet à son client. Attention à ne pas confondre audit contractuel et audit légal. Dans la première branche, l’auditeur remplit des missions de conseil. L’entreprise envisage par exemple de racheter une société ou rencontre des problèmes dans son système d’information. Elle lance alors un appel d’offres, afin que

disposés dans un tableau à double entrée. Le classement par objectifs correspond au développement historique de la fonction, laquelle s’est assignée au tout début des objectifs simples, puis les a progressivement complexifiés pour arriver à la situation actuelle. Sommes-nous au terme de cette évolution ? Certainement pas, et d’autres étapes non encore discernables sont sans doute à venir. Cette évolution des objectifs peut être schématisée en trois étapes ; trois phases essentielles de développement