évolution Historique De L Audit Social

l’audit et le contrôle interne. Section 1 : Historique et évolution de l’audit 1-: Historique de l’audit  Historiquement, les premières démarches de normalisation et de contrôle de comptes, remontent à l’antiquité; les sumériens du deuxième millénaire avant J.C avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d’Hammourabi ne se contentait pas de définir des lois commerciales et sociales générales, mais mentionnait explicitement l’obligation

Somaire introduction : Les accords entre le Maroc et l’Union européenne conduisent à s’intéresser aux convergences euro- méditerranéennes en matière d’audit social et de responsabilité sociale. Ces pays se sont engagés, à des rythmes différents, dans un large mouvement d’ouverture des frontières. Cette région doit surmonter différents handicaps pour s’intégrer au marché européen et mondial. L’entrée massive de flux d’investissements

» - l’audit interne, audit financier, audit opérationnel : une activité autonome d’expertise, assistant le management pour le contrôle de l’ensemble de ses activités. l’audit doit permettre un avis sur l’efficacité des moyens de contrôle à la disposition des dirigeants. La première acception de l’audit est la révision comptable, c’est à dire l’examen des états financiers. Mais son champ s’est élargie à d’autres domaines :audit informatique, audit social, audit juridique, audit fiscal, etc. - Le contrôle

Audit : C’est une démarche ou une méthodologie mener d’une façon cohérente par des techniques d’informations et d’évaluation a fin d’apporter un jugement motivé et indépendant faisant référence à des normes sur l’évaluation, l’application, fiabilité et l’efficacité des systèmes et procédure d’une organisation. L’audit comprend deux grandes approches -L’appréciation de la qualité de l’information (il s’agit de formuler une opinion sur les informations produites par l’entreprise). -L’appréciation

FINANCIER Elaboré par : Mr. TAMINE Abdesselam DECEMBRE 2010 SOMMAIRE INTRODUCTION ………………………………………………………………………03 Chapitre I : Evolution historique de l’audit………………………………………04 1-L’origine de l’audit……………………………………………………………….04 2-L’historique de l’audit……………………………………………………………04 3-Définition de l’audit………………………………………………………………07 4-Les différents types de l’audit…………………………………………………

JBC JBC est un magasin qui habillent toute la famille et qui se situe en périphérie avec un accès facilité. Historique : Il s’agit alors d’un 'Stock Américain' proposant une large gamme de produits, allant de pantalons et jupes à des cafetières et tasses à thé. Le concept séduit et, rapidement, de nombreux magasins ouvrent leurs portes. En chiffre : compte 130 magasins en Belgique et au Luxembourg. elle est derrière C&A et H&M, mais devant zara et esprit. C’est la troisième chaîne

Mémoire pour l’obtention du Master 2 Audit Interne des Organisations IAE d’Aix en Provence L’Audit interne dans les collectivités territoriales Soutenu par : Cécile Van Den Crommenacker Année Universitaire 2008/2009 Mémoire : L’audit interne dans les collectivités territoriales Remerciements Ce mémoire, dont la rédaction fut longue et parsemée d’embûches, représentait un réel défi. Je n’avais en effet abordé la thématique des collectivités locales que partiellement, lors d’un

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

Le projet du Groupe Malakoff - Pourquoi l’intranet en support du management Alain Didier : Responsable Qualité du Groupe Malakoff en charge du projet Contrôle Interne Mercredi 9 novembre 2005 Le Groupe Malakoff : un groupe de protection sociale URRPIMMEC CAPIMMEC Institution de retraite AGIRC IREC Institution de retraite ARRCO IRUS Institution de retraite supplémentaire 2 SI2M GIE informatique Institution de prévoyance CMAV Société d’assurance mutuelle SAPREM Fédéris Epargne Salariale

INTRODUCTION La turbulence de l'environnement et la complexité de l'organisation impliquent une nouvelle approche de la direction de l'entreprise. Face à l'incertitude des données et des résultats, aux variations de la conjoncture économique et sociale, le responsable de l'entreprise est comme un pilote d'avion. Il doit disposer de toutes les informations nécessaires et précises pour mieux gérer l'entreprise. Et comme l'a si bien souligné le philosophe Sénèque : « il n'y a de vent favorable qu'à