École du management stratégique

3443 mots 14 pages
Intro
Le management stratégique permet à une organisation, à une entreprise d'assurer sa compétitivité, sa sécurité ainsi que sa légitimité en allouant aux mieux ses ressources dans le but de générer de la valeur ajoutée.
Il y a différentes notions telles que les choix stratégiques, le déploiement stratégique et l'analyse stratégique, en effet, cette notion de « management stratégique » est devenue primordiale dans une entreprise.
De ce fait, il est essentiel de savoir comment ce management a évolué dans le temps et quels en sont les débouchés.
Afin de répondre à cette problématique, nous allons d’une part, mettre en perspective l’approche de cette stratégie et d’autre part, mettre en évidence son analyse.

Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17

I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise
La relation est simple : les stratèges dans la cité athénienne, étaient chargés de la conduite de la guerre, sous l’œil vigilant des archontes, notables chargés de gérer la cité. On voit ainsi une première figuration de la distinction entre la politique générale et la stratégie des activités.
Après la seconde guerre mondiale, les conditions géopolitiques de la guerre Froide et des guerres d’indépendance remirent au premier plan cette idée de subordination de management stratégique à la politique générale. Or, dans les années 50, les grandes entreprises cherchèrent des éléments de réflexion pour développer leur stratégie, et crurent en trouver dans les théories militaires sur la conduite des guerres, des campagnes et des batailles. On vit ainsi apparaître de nombreux ouvrages sur l’art de guerre appliqués aux affaires, et même des

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