étude de cas michelin

Pages: 13 (3134 mots) Publié le: 20 janvier 2015
STRATEGIE : Cas MICHELIN

I - Analyse stratégique
a. Externe : Environnement micro économique (Porter) et macroéconomique (Pestel) + Facteurs clés du succès
i. PESTEL

Opportunités macro-environnement
Menaces macro-environnement
Politique
Politique
Les gouvernements élaborent des législations sur les pneumatiques pour protéger le consommateur et aider à la protection del'environnement. Cela incite les entreprises à produire de la qualité.
Les gouvernements élaborent des législations sur le pneumatique pour protéger le consommateur et aidera la protection de l'environnement. Autonomie restreinte.
Economique
Economique
Pas de saisonnalité du marché (différent pour le marché de l'automobile).
Le secteur des pneumatiques est en pleine expansion : progression en moyenne de 2à 3% par an lié au besoin de mobilité des personnes et des trajets de plus en plus longs
Une industrie où réside une forte valeur ajoutée due à la montée en gamme des véhicules, au désir de confort et de sécurité des consommateurs.
Dépendance à la conjoncture économique : un faible pouvoir d'achat entraîne une baisse de la demande du produit « automobile » et indirectement il y aura desrépercussions sur le secteur du pneumatique.
Dépréciation du dollar face à l'euro.
Coût des matières 1ères en hausse (caoutchouc).
Menace due à la dépendance au pétrole et de son prix qui ne cesse d'augmenter : un pneu est composé à 58 % de produits dérivés de pétrole.

Socioculturel
Socioculturel
Recherche confort d'utilisation des produits plus
de créativité et d'innovations dans le domaine.La clientèle est exigeante, plus de technicité,
d'expertise donc de coûts induits.
Environnemental
Environnemental
Forte sensibilisation des consommateurs à
l'environnement écologique.
La société est fervente pour un secteur plus
respectueux de l'environnement.


Légal


Légal
Exigences en matière de sécurité routière.
Exigences en matière de sécurité routière.



ii. PORTEROpportunités microenvironnement
Menaces microenvironnement
1. Rivalités entre les firmes du secteur : Forte concentration de l’industrie barrières à l’entrée

2. Menace de nouveaux entrants :

Emergence des pays en voie de développement (Chine, Inde…) dont le coût de la MOD moins élevé.

3. Pression des produits de substitution : Faible menace : seul le marché des guides de voyage estmenacé par l'arrivée de nouveaux équipements numériques comme les GPS.
1. Rivalités entre les firmes du secteur : Une industrie très concentrée

2. Menace de nouveaux entrants : Le secteur est menacé par l'arrivée de nouveaux concurrents sur les marchés asiatiques de type « mass market » ; marché de masse risquant d'entrainer une baisse des prix.

3. Rivalité des concurrents :

Lutteconcurrentielle importante avec les pays étrangers notamment l’Amérique, la Chine, etc.
Coût de la MOD moins élevé dans les pays de l’Est.

4. Pouvoir de négociation des clients / distributeurs : Forte pression des constructeurs automobiles.

5. Pouvoir de négociation des fournisseurs : Les marges de Michelin varient en fonction des prix des matières premières. Michelin a une très forte dépendancevis-à-vis des fournisseurs de caoutchouc naturel et donc du pétrole.





iii. FCS
Les facteurs clés de succès que doit maîtriser Michelin sont :
Une maîtrise de ses coûts ;
Satisfaire au mieux les exigences des constructeurs automobiles et des consommateurs finaux en passant par la différenciation et la qualité.

b. Interne : Forces et faiblesses
Forces
Faiblesses
CommunicationMarketing qui repose sur la différenciation et la qualité permet d’anticiper les évolutions du
marché et de fidéliser les automobilistes.

Gestion
Renommée mondiale et leader en innovation
technologique.
Optimisation de ses performances : présence dans les segments qui ont une forte valeur ajoutée.
Mise en place d’un programme de recherche et développement (En Tire Solution).
Démarche...
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