RAPPORT D’ANALYSE DE PROJET D’ANIMATION

RÉUNION DE CRÉATIVITÉ SUR L’AMÉLIORATION CONTINUE

26 Avril 2010

TABLE DES MATIÈRES I. INTRODUCTION .P.3

II. ANALYSE DE L'ÉTAPE DE PRÉPARATION DE LA RÉUNION……………… ………….P.4

III. ANALYSE DE L’ÉTAPE DE L’INVITATION ET DE L’ORDRE DU JOUR p.6

IV. ANALYSE DE L’ÉTAPE DE MISE EN FORME p.7

V. ANALYSE DE L’ÉTAPE D’ÉBULLITION p.8

VI. ANALYSE DE L’ÉTAPE DE MISE EN BOUQUET p.12

VII. ANALYSE DE L’ÉTAPE D’EVALUATION DES IDÉES p.12

VIII. ANALYSE DE L’ÉTAPE DE CONCLUSION ET DE FERMETURE p.13

IX. EVALUATION DU PROCESSUS DE LA RÉUNION p.13

X. EVALUATION DU RESPECT DU TEMPS DE LA RÉUNION p.14

XI. CONCLUSION p.15

I- Introduction
Dans le cadre de notre travail quotidien, l’animation d’une réunion nous semble la chose la plus simple, notre besoin d’être en relation d’échange avec les individus et notre pouvoir d’exprimer dans le cadre de nos mandats dans l’organisation ; nous donne une légitimité d’être écouté et d’écouté les autres.
Ça nous arrive d’échoué dans certaines réunions, mais les engagements et les priorités quotidiennes nous empêchent de prendre le temps pour analysé et évalué notre performance dans l’animation des réunions fait dans le cadre de notre travail, pourtant il est plus important d’analysé une réunion échoué que d’en faire une nouvelle réunion. Une analyse objective nous permettra d’élucidé les facteurs d’échec, afin de travailler sur l’amélioration de ses éléments pour augmenter nos chances de réussites des prochaines réunions.
Il est important de faire mention qu’un processus d’amélioration continu de nos réunions ; en plus d’augmenté les chances de réussites, il permit également d’augmenté l’efficience de nos réunion, cette efficience aura comme effet de baisser le temps de réunions, et d’améliorer la qualité des résultats de nos réunions.
Dans le cadre du présent travail ; j’ai utilisé les règles d’animation de réunions en général, et des règles