Étude de cas

Application d’un processus d’évaluation d’un groupe d’emploi, partie 2

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Ce jeudi 10 avril 2008

Table des matières

POLITIQUE SALARIALE…………………………………………………………………………………………………………………3

TABLEAU 1 - Structure salariale de Research inc. …………………………………………………………….5

TABLEAU 2 – Courbe de régression salariale selon le marché……………………………………….6

TABLEAU 3 - Échelons salariales des classes 1 à 9 de Research inc. ………………………………7

TABLEAU 4 - Échelons salariales des classes 10 à 12 de Research inc. ………………………….8

Modalités d’application de la structure salariale ………………………………………………………..9

Conclusion ……………………………………………………………………………………………………………………………11

Politique salariale

Dans la société actuelle, la rémunération est l'un des moyens qu'une entreprise possède pour conserver ses meilleurs employés et attirer de nouveaux candidats potentiels à joindre ses troupes. Ainsi, la mise en place d’un système de gestion de la rémunération efficace est donc d'une grande importance, particulièrement dans un milieu de recherche et développement comme RESEARCH Inc. Il s’agit d’un milieu où l'on considère que la main-d'œuvre peut devenir très mobile et créer un manque de compétence et d’expérience. Alors, RESEARCH Inc. se doit d’établir une politique salariale qui réussira à mettre en commun les objectifs relié à la mission et aux valeurs de l’entreprise tout en créant un sentiment de reconnaissance et d'équité pour les employés actuels et futurs. De plus, toute politique de rémunération devrait faire l'équilibre entre le fait de satisfaire les requêtes des employés et la disposition de payer de l'organisation. RESEARCH Inc. sont en mesure d’augmenter de bonnes façons les salaires actuels si l’on se fie aux résultats des bilans financiers. Les profits de l’entreprise ne cessent de croître mais les salaires n’ont vraiment pas suivi cette