Gestion des ressources humaines

GPE 1128

Étude de cas

Table des matières

Sommaire……………………………………………...…………………………………3

Section 1 : Analyse et diagnostic de la situation…………………………………….3

Section 2 : Présentation et évaluation des options de solution…………………….5

Section 3 : Recommandation et implantation…………….………………………….6

Bibliographie………………………………………………………………………….....8

Annexe 1………………………………………………………………………………....9

Annexe 2………………………………………………………………………………..10

Sommaire
Dans le cadre du cours Gestion des ressources humaines, le travail consiste à réaliser un rapport d’étude de cas de l’entreprise Les Boiseries Lefebvre Inc. Cette entreprise, située en Estrie, est dirigée par la famille Lefebvre. Elle se spécialise dans la fabrication d’armoires de cuisine, de salle de bains, de même que de portes et fenêtres. Charles Lefebvre, le père de la famille, est le président de la compagnie et sa femme, Lise Lefebvre, est directrice de la comptabilité. Leurs trois enfants, Henri, Martine et François travaillent également au sein de l’entreprise; Henri en tant que fils aîné, occupe le poste de directeur général, Martine est directrice des ventes et François est directeur de la production. La mission de cette compagnie est certainement de maximiser la production et la vente ainsi que de satisfaire leur clientèle. Par contre, l’entreprise familiale fait face à une situation problématique; il n’y a pas de service des ressources humaines au sein de l’organisation. Pour contribuer au maintien de bonnes relations de travail des employés, l’organisation devrait instaurer un service des ressources humaines qualifié. Pour ce faire, l’entreprise à deux choix : former un employé qui sera attribué à cette fonction ou embaucher un candidat qualifié pour ce service.

Section 1 : Analyse et diagnostic de la situation
Tout d’abord, le principal problème auquel fait face l’organisation est l’absence d’un service de