Phase de préparation :
Le questionnaire de prise de connaissance : permet de collecter des informations qui permettront de délimiter le champ d’application et d’orienter la réflexion
La grille d’analyse des tâches : permet de retracer les tâches, leur nature et les responsables de chaque tâche, elle permet de visualiser le principe de séparation des tâches
Le plan d’approche : permet de relever l’objectif de chaque tâche afin de faciliter l’évaluation de leur importance et des risques qui peuvent y être rattachés et leurs conséquences
Le questionnaire de contrôle interne : C’est un questionnaire qui pose des questions afin de vérifier le respect des principes du contrôle interne, et particulièrement la séparation des tâches et l’organisation générale des services intervenants.
Tableau des Forces et faiblesses Apparentes
Le rapport d’orientation : cet outil retrace les objectifs généraux liés à la mission tout en s’attachant aux risques décelés dans les étapes précédentes. Chaque objectif général sera, par la suite, décliné en objectifs spécifiques. On définit finalement le champ d’application de la mission.
La lettre de mission

Phase de réalisation
La réunion d’ouverture
Le programme de mission
Le questionnaire de contrôle interne 2ème version : Ce questionnaire constitue un outil indispensable pour s’assurer de l’existence et de l’application des principes de contrôle interne. Il s’agit de l’exhaustivité, la réalité, les soldes et la coupure.
Feuilles de Révélation et d’Analyse de Problèmes (FRAP) : problème – constat – cause – conséquence – recommandation
Cahier des recommandations : La lettre de recommandations, comme son nom l’indique, reprend l’ensemble des recommandations formulées au niveau des FRAP d’une façon synthétique.

Phase de conclusion : C’est la phase d’achèvement de l’audit comportant la préparation du rapport d’audit, sa présentation, son approbation et le suivi des recommandations.

Lettre du président : La lettre du président est une