Dès sa création, l’entreprise est vouée à produire un certain nombre d’informations du fait qu’elle représente le point d’intersection entre plusieurs intervenants qui participeraient directement dans sa gestion ou qui seraient, d’une manière ou d’une autre, intéressés par ses performances. Ces intervenants peuvent être les dirigeants de l’entreprise, les actionnaires, le personnel ou encore les tiers.

L’entreprise apparaît ainsi comme un lieu où se situent des intérêts souvent divergents, selon les buts poursuivis par chacun.

Les intervenants seront, de ce fait, assez sceptiques quant à la qualité des informations produites. En conséquence, nous ne pourrons dissocier entre le fait de produire des informations et celui de les contrôler.

De là, l’audit trouve son fondement dans la mesure où il se définit, et de manière générale, comme étant un examen critique qui nous permet de vérifier les informations produites par l’entreprise. Il devient donc un outil de prise de décisions économiques aussi bien pour les dirigeants que pour les actionnaires et les tiers.

L’audit externe est souvent associé au commissariat aux comptes, ayant pour objectif principal de donner une opinion objective, indépendante et motivée sur la régularité et la sincérité des états financiers, d’en vérifier la véracité et à les authentifier.

Contexte:
Dans ce cadre du devoir légal que doit remplir toute entreprise en fin d’exercice concernant la certification des comptes annuels, notre cabinet, Capital Way Conseil était amenée à réaliser un audit comptable et financier de l’Office National des Pêches au titre de l’exercice écoulé « 2011 ».

Notre mission principale était le Commissariat aux comptes (CAC), qui consiste à examiner de façon objective les comptes de l’ONP, à en vérifier la véracité et à les authentifier afin d’émettre une opinion indépendante sur les états financiers de l’entreprise.
Pour ce, il était important de mettre en place une véritable stratégie